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Resultados
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#1. Las siguientes son características de un proyecto, a excepción de:
#2. Una directora de proyecto en conjunto con su equipo de trabajo está elaborando el presupuesto detallado del proyecto. ¿En cuál grupo de procesos se está trabajando?
#3. Lo siguiente ocurre durante el proceso de Cierre del Proyecto o Fase, a excepción de:
#4. El producto del proyecto ha sido completado y entregado al cliente. El cliente posteriormente informa que varios de los entregables no son aceptables, ya que no cumplen con los requisitos especificados al principio del proyecto. El director del proyecto y el equipo revisan la documentación de requisitos y concluyen que los entregables del producto si cumplen con los requisitos del cliente según su comprensión. El director del proyecto, que es nuevo en la organización, busca apoyo de la oficina de gestión de proyectos para determinar qué salió mal. Después de analizar la situación, la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) se da cuenta de que el proceso de Validar el Alcance no se realizó. ¿Cuál de las siguientes es una salida clave del proceso de Validar el Alcance?
#5. Para determinar la línea base del cronograma, el equipo ha creado el diagrama de red y se agregan las estimaciones de tiempo para cada actividad. El proyecto presenta tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe mejor cómo afectará el hecho de que el proyecto tenga tres rutas críticas?
#6. Existe confusión entre algunos de los interesados acerca de cómo se calculan las previsiones de costos en el proyecto. También tienen preocupaciones sobre si se ha reservado suficiente dinero para cubrir el costo de las respuestas a los riesgos. Decides aclarar la duda en la próxima con los interesados, donde les explicarás que la diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de total del proyecto corresponde a:
#7. Eres un director de proyecto para un importante proyecto de sistemas de información. Alguien del departamento de calidad viene a verte para comenzar una auditoría de calidad de tu proyecto. El equipo, que ya está bajo presión para completar el proyecto lo antes posible, se opone a la auditoría. Deberías explicar al equipo que el propósito de una auditoría de calidad es:
#8. Al determinar los requisitos de recursos físicos del proyecto, el equipo ha identificado la necesidad de un equipo de prueba altamente especializado que se utilizará durante aproximadamente seis meses. La organización solo posee uno de estos equipos, el cual está comprometido con otros proyectos en el periodo de tiempo que tu equipo ha programado su uso en el cronograma. Se asume que la compra de otro equipo similar no es posible por su elevado costo. ¿Cuál de las siguientes acciones sería la menos efectiva que puedes tomar como director del proyecto?
#9. Un proyecto de telecomunicaciones está aproximadamente a la mitad cuando asumes el lugar del anterior director del proyecto. El proyecto involucra a tres proveedores diferentes y un equipo de proyecto de 30 personas. Te gustaría conocer los requisitos de comunicación del proyecto y qué tecnología se está utilizando para ayudar en las comunicaciones del proyecto. ¿Dónde encontrarás esta información?
#10. Se han identificado varios riesgos en un proyecto para los cuales comprar un seguro es una posibilidad. La compañía de seguros que utiliza la empresa ha cotizado tarifas razonables, y el análisis muestra que comprar un seguro tiene sentido como plan de contingencia en estos casos. Tu organización tiene un umbral bajo para el riesgo, pero quiere mantener los costos en línea, ya que el margen de beneficio del producto de este proyecto es bajo. Comprar un seguro es una estrategia de riesgo que:
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