Test Scrum Master Prueba 2 – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Cuál es el resultado del refinamiento del Product Backlog?

A) La descomposición y definición de los elementos del Product Backlog

B) Elementos del Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente

C) Un Sprint Backlog

D) Un Sprint Backlog actualizado

#2. ¿Quén toma la decisión final acerca de los cambios en el Product Backlog?

A) El Scrum Master

B) Los Desarrolladores (Developers)

C) El Scrum Team

D) El Product Owner

#3. ¿Cuál de las siguientes no es responsabilidad de un Scrum Master?

A) Proveer soporte en cuanto al uso de Scrum

B) Ayudar al equipo en ser autogestionado

C) Es responsable de que los desarrolladores entiendan el Product Backlog

D) Se encarga de facilitar los eventos de Scrum

#4. ¿En dónde está documentado el objetivo del Producto?

A) En el Sprint Backlog.

B) En el Product Backlog.

C) En la descripción del Increment.

D) Es un documento independiente y no es parte de otro documento

#5. ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad del Scrum Master durante un Sprint?

A) Asignar tareas a los miembros del Equipo Scrum

B) Escalar los conflictos a Gerencia

C) Ayudar al Scrum Team y a la organización a entender la práctica y teoría de Scrum

D) Actualizar y liberar el Burn-Down Chart

#6. ¿Cuál de las siguientes no forma parte una Retrospectiva?

A) Preparar el Escenario

B) Recolectar los Datos

C) Refinar el Product Backlog

D) Decidir qué hacer

#7. Durante problemas en proyecto de Desarrollo de Aplicaciones Web, el Equipo del proyecto decidió que el Scrum Master que les apoyabas fuera retirado del equipo porque no les generaba valor. Esta compañía de Desarrollo de Software está buscando un Scrum Master y desea saber las especificaciones del rol para evitar la situación ya presentada. Según la guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide), ¿Cuál NO es una responsabilidad del Scrum Master y que posiblemente generó la salida del anterior Scrum Master?

A) Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.

B) Trabajar con otros Scrum Master para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum.

C) Dirigir y controlar a los Desarrolladores

D) Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum.

#8. ¿Todos los Scrum Teams necesitan tener un Scrum Master y un Product Owner?

A) Ambos roles deben existir y ambos deben estar disponibles de manera suficiente

B) Ambos roles pueden ser reemplazados por un Gerente de Proyectos

C) El rol de Scrum Master es opcional

D) El rol del Product Owner sólo es necesario si lo requiere la Gerencia

#9. ¿Cómo sirve el Scrum Master al Product Owner?

A) Ordenando el Product Backlog y asegurándose de darlo a conocer para que sea visible y transparente para todos.

B) Representando los deseos de un comité en el Product Backlog

C) Encontrando técnicas para una definición eficaz del Product Goal y la gestión del Product Backlog

D) Se asegura que los Desarrolladores (Developers) entiendan los elementos del Product Backlog

#10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es incorrecta?

A) Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más detallados que los que están en la parte inferior (bottom).

B) Los productos de la parte superior (top) del Product Backlog pueden ser “Terminados” (Definition of Done) dentro del tiempo límite del Sprint.

C) Los estimados de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más precisos.

D) Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog no necesitan estar listos para ser incluidos todavía en el Sprint.

#11. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente General en el proceso Scrum?

A) Supervisar el Scrum Master y al Product Owner.

B) No existe ese rol en Scrum.

C) Mantener la comunicación entre los desarrolladores (Developers) y la gerencia.

D) Coordinar la interacción entre los interesados.

#12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Sprint Backlog es incorrecta?

A) El Sprint Backlog debe tener suficiente detalle para que su progreso pueda ser inspeccionado en el Sprint Planning

B) El Sprint Backlog está compuesto por el Sprint Goal

C) El Sprint Backlog es un plan hecho por y para los Desarrolladores (Developers)

D) El Sprint Backlog es actualizado a través del Sprint entre más se conoce

#13. ¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?

A) Inspección

B) Adaptación

C) Transparencia

D) Kaizen

#14. ¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Backlog?

A) Es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto

B) Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el Sprint

C) Es una lista de características que ayudan a implementar una visión de producto

D) Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los Desarrolladores (Developers) planean realizar durante el Sprint para lograr el Sprint Goal

#15. ¿Quién determina el plan de acción para entregar el incremento?

A) Los interesados

B) El Product Owner

C) Los Desarrolladores (Developers)

D) El Scrum Master

#16. ¿Cuál enunciado sobre el Sprint Review y el Sprint Retrospective es correcto?

A) El Sprint Review está centrado en el producto, mientras que el Sprint Retrospective está más orientado a cómo se vivió el proceso.

B) Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective están centrados en cómo se vivió el proceso.

C) El Sprint Review está centrado en cómo se vivió el proceso, mientras que el Sprint Retrospective está orientado al producto.

D) Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective están centrados en el producto.

#17. ¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?

A) Productividad

B) Adaptación

C) Inspección

D) Transparencia

#18. ¿Cuándo se define el Objetivo del Sprint?

A) Durante el Sprint Planning

B) En el Refinamiento del Product Backlog

C) En cualquier momento durante el Sprint

D) Antes del Sprint Planning

#19. El Objetivo del Sprint sobre todo expresa…

A) La importancia de la definición de Terminado

B) El compromiso del Product Owner con el Sprint Backlog

C) La voluntad de los Developers de trabajar duro

D) El valor que aportará el Sprint al Producto

#20. ¿Cuáles Servicios ofrece un Scrum Master?--- 1. Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum. 2. Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (timebox) para cada uno de ellos. 3. Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad. 4. Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente de productos claros y concisos.

A) 1 y 2 son correctas.

B) 1, 2 y 3 son correctas.

C) 1, 3 y 4 son correctas.

D) Todas las opciones son correctas.

#21. Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspeccióń y la Adaptación. 3. Gestionar el Scrum Team. 4. Adicionar o Remover Miembros al Team.

A) 1,2,3.

B) Ninguna.

C) 2,3.

D) 1,2.

E) Todas.

#22. El Scrum Master es:

A) Líder del equipo.

B) Un líder que sirve al Scrum Team y a toda la organización.

C) Un rol que está por encima del Product Owner.

D) Lo mismo que el gerente de proyectos.

#23. El Scrum Master de una organización es responsable de...

A) Planear y aconsejar la implementación de Scrum en la organización

B) Remover barreras entre los interesados y el Scrum Team.

C) Liderar, entrenar y enseñar a la organización en la adopción de Scrum

D) Todas las respuestas son correctas

#24. ¿Qué es verdadero acerca de la Retrospectiva de Sprint?

A) Los interesados deben estar presentes

B) Se deben identificar acciones de mejora para implementarlas a futuro

C) No es obligatorio que asista el Scrum Master

D) Es un evento solo para el Equipo de Desarrollo

#25. ¿Qué hace un Scrum Master entre dos Sprints?

A) Nada. Un Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior

B) Planear el próximo Sprint

C) Analizar los resultados de la Retrospectiva de Sprint

D) Refinar el Product Blacklog

#26. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta?

A) El Sprint Backlog es una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto

B) Es una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto

C) El Product Backlog Refinement es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos más pequeños

D) El Product Backlog es usado por los Desarrolladores (Developers) para monitorear el progreso del Sprint

#27. ¿Cuál es el principal beneficio de hacer visibles los artefactos de Scrum para todos?

A) Mejor cumplimiento de los time box

B) Los miembros del Equipo Scrum entienden los mejor sus roles

C) Tomar mejores decisiones para maximizar el valor y controlar el riesgo

D) Será más fácil identificar los impedimentos en el Daily Scrum

#28. Durante un Sprint ¿Qué afirmación sería correcta?

A) Los Sprints pueden tomar más de un mes si es requerido por el cliente.

B) El Sprint Goal no se puede cambiar.

C) El Sprint Backlog no se puede detallar ni aclarar durante un Sprint.

D) Los elementos seleccionados del Product Backlog son estimados como el Sprint Progrese.

#29. El cliente informa que desea modificar el Product Backlog ¿Qué debería hacer el Scrum Master?

A) Representar los deseos del cliente al Product Owner y modificar el Product Backlog juntos

B) Sólo el Product Owner tiene autoridad para modificar el Product Backlog

C) Modificar el Product Backlog según los deseos del cliente

D) Notificar al Product Owner antes de modificar el Product Backlog

#30. ¿Cuál de los siguientes forma parte de la filosofía de Scrum?

A) La documentación es creada y llevada sólo por el Product Owner.

B) Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan.

C) Seguir un plan sobre la respuesta al cambio.

D) La negociación de un contrato por sobre la colaboración con el cliente

#31. ¿Qué no se debe realizar en la Daily Scrum?

A) Comunicar y entender el estado de progreso del Sprint

B) Identificar los impedimentos o bloqueos

C) Tomar decisiones

D) Reportar al Product Owner

#32. Un resultado posible de la Revisión de Sprint es...

A) Identificación de futuros cambios y ajustes del Product Backlog

B) Encontrar al culpable de un error cometido durante el desarrollo del Sprint

C) El plan para el siguiente Sprint

D) Realización de cambios al Sprint Backlog

#33. ¿Quién crea la definición de “Terminado” (Definition of Done)?

A) La organización que ejecuta el proyecto o el Equipo de Desarrollo en caso de que la organización no proporcione una

B) El Scrum Master

C) El Product Owner

D) El Scrum Master después de consultar con el Product Owner

#34. ¿Cuáles actividades son parte del Sprint Review?

A) El Product Backlog puede ser ajustado para alcanzar nuevas oportunidades

B) El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint

C) El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados y el progreso hacia el Sprint Goal es discutido

D) Las respuestas A y B son correctas

E) Las respuestas A y C son correctas

F) Todas las respuestas son correctas

#35. ¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?

A) Crear una visión de producto convincente

B) Crear un incremento

C) Actualizar el Product Backlog

D) Asegurarse de que todos los eventos de Scrum se realicen y sean productivos

#36. ¿Cuál es el rol del Scrum Master durante un Daily Scrum?

A) Liderar el evento y dar órdenes a los Desarrolladores (Developers)

B) Mencionar los problemas que está experimentando durante el Sprint con el fin de mejorarlos

C) Permitir que el Product Owner participe cuando él o ella lo consideren necesario

D) Si el Scrum Master está activamente trabajando en los elementos (ítems) pendientes del Sprint Backlog, él participa como Desarrollador

#37. ¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos?

A) Teoría de control de retroalimentación

B) Teoría de control empírica

C) Teoría de control preventiva

D) Teoría de control concurrente

#38. ¿Qué pasa si el Scrum Team se vuelve demasiado grande?

A) El Scrum Master agrupa a los equipos

B) Los equipos son formados por Gerencia

C) Los equipos están conformados por personas que trabajaron previamente juntas en un departamento

D) Deben considerar la posibilidad de reorganizarse en varios Scrum Teams cohesionados (unidos), cada uno centrado en el mismo producto

#39. ¿Cuándo se lleva a cabo la Retrospeciva?

A) Después de terminar el Sprint

B) Antes del primer Sprint Planning

C) Antes del primer Daily Scrum

D) Después del Sprint Review

#40. ¿Cuándo termina un Sprint?

A) Cuando el Product Owner cierra el Sprint

B) Cuando los elementos seleccionados del Product Backlog están terminados (Definition of Done)

C) Cuando el tiempo establecido ha terminado

D) Cuando todas las tareas están implementadas

FINALIZAR