Test Scrum Master Prueba 1 – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Cuál es el rol de un Scrum Master durante un Scrum Daily?

A. Mencionar los problemas que está experimentando durante el Sprint con el fin de mejorarlos.

B. Si el Scrum Master está activamente trabajando en los elementos (ítems) pendientes del Sprint Backlog, él participa como desarrollador.

C. Permitir que el Product Owner participe cuando él o ella lo consideren necesario

D. Liderar el evento y dar órdenes a los desarrolladores (Developers).

#2. Después de atender a un seminario de preparación para obtener la certificación internacional de Scrum Master Profesional, usted sabe que Scrum es:

A. Complejo y simple al mismo tiempo.

B. Ni simple ni complejo.

C. Simple.

D. Complejo.

#3. Los Eventos de Scrum son:

A. Un tipo de reunión formal para establecer que hacer, el último trabajo programado y el presupuesto detallado.

B. Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar los artefactos de Scrum.

C. Una forma de presentación incremental en el cual las responsabilidades de Scrum participan.

D. Una elección que puede o no puede hacerse.

#4. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto al Daily Scrum?

A. Ofrecer tiempo extra a cada uno de los desarrolladores (Developers) cuando lo consideren necesario, independientemente si la reunión (meeting) tome más de 15 minutos.

B. Participar como Desarrollador (Developer) si él/ella está trabajando activamente en los elementos (ítems) pendientes del Sprint.

C. Liderar el Daily Scrum.

D. Representar al Product Owner en el Daily Scrum.

#5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

A. El compromiso del Product Backlog es el Sprint Goal.

B. El compromiso del Sprint Backlog es épico.

C. El compromiso del Sprint Backlog es el Product Goal.

D. Múltiples incrementos pueden ser creados dentro de un Sprint.

#6. ¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum?

A. A los Desarrolladores (Developers) y el Product Owner y/o Scrum Master si ellos están participando como Developers.

B. A los Desarrolladores (Developers).

C. Al Scrum Master y al Product Owner.

D. Al Scrum Master y a los Desarrolladores (Developers).

#7. Una compañía desarrolladora de software está teniendo problemas definiendo qué es un desarrollador (Developer). De las siguientes opciones el Scrum Master sabe que la mejor definición de un Desarrollador (Developer) es:

A. Sólo desarrolladores de software que participaron en la creación de incremento son considerados desarrolladores (Developers).

B. Aquellas personas definidas y seleccionadas por el Product Owner para realizar el Sprint son Desarrolladores (Developers).

C. Sólo los Desarrolladores (Developers) de fuente abierta son considerados desarrolladores (Developers).

D. Individuos en el Scrum Team quienes se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento usable en cada Sprint son Desarrolladores (Developers).

#8. ¿Qué no se encuentra incluido en las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la Planificación del Sprint (Sprint Planning)?

A. Enseñarle al Product Owner y a los Developers a mantener el tiempo establecido de la Planificación de Sprint.

B. Planificar el contenido del Sprint.

C. Asegurarse de que la Planificación del Sprint se realice.

D. Asegurarse de que todos los miembros del equipo entiendan el propósito de la Planificación de Sprint.

#9. Los miembros del Scrum Team fracasan en autogestionarse. ¿Quién estará a cargo para que se autogestionen?

A. Un Scrum Team siempre tiene que autogestionarse para que lo contrario no pase.

B. El Scrum Master.

C. El Product Owner.

D. El Gerente de Recursos Humanos.

#10. ¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?

A. El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective.

B. Scrum no es un método sino un framework.

C. Un Sprint es un evento fijo de un mes o menos para crear consistencia.

D. La Definición de Terminado (Definition of Done) crea transparencia proporcionando con un entendimiento compartido de cuál trabajo fue completado como parte del incremento.

#11. ¿Cuál es el propósito principal de la Daily Scrum?

A. Debatir cómo se puede liberar (release) el incremento

B. Evaluar cómo se puede alcanzar el Sprint Goal.

C. Estimar qué elementos del Product Backlog se pueden implementar en el próximo Sprint.

D. Facilitar el refinamiento del Product Backlog.

#12. ¿Cómo se ordena el Product Backlog?

A. Los elementos grandes están arriba y los elementos pequeños están más abajo.

B. Los elementos de bajo riesgo están arriba y los elementos de alto riesgo están abajo.

C. El Product Owner decide el orden del Product Backlog.

D. Los elementos de alto valor arriba y los elementos de bajo valor abajo.

#13. ¿Cuál es el propósito del Sprint Review?

A. Permitir que los Desarrolladores sincronicen sus actividades y crear un plan para el próximo día.

B. Inspeccionar el Scrum Team y crear un plan de mejoras para ser dirigidas durante el próximo Sprint.

C. Inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.

D. Definir el trabajo por hacerse durante el Sprint.

#14. ¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?

A. Preparar el Sprint Retrospective.

B. Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team.

C. Detallar el Sprint Backlog

D. Refinar el Product Backlog según sea necesario.

#15. ¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

A. El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt

B. El Scrum Master lidera el Daily Scrum

C. El Scrum Master hacer 3 preguntas a cada miembro del equipo.

D. El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar.

#16. ¿Cuál afirmación es correcta?

A. El Scrum Master es responsable de ordenar los elementos del Product Backlog.

B. El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.

C. El Product Owner es responsable de la productividad del equipo.

D. El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto que resulta del trabajo del Scrum Team.

#17. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Proyecto en el proceso de Scrum?

A. Supervisar al Scrum Master y al Product Owner.

B. No existe ese rol en Scrum.

C. Mantener la comunicación entre los desarrolladores (Developers) y la gerencia.

D. Coordinar la interacción con los interesados.

#18. ¿Cuál de los enunciados es correcto en referencia al Scrum Master?

A. El Scrum Master monitorea el progreso del Scrum Team

B. El Scrum Master gestiona y dirige los eventos de Scrum.

C. El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto.

D. El Scrum Master remueve barreras entre los interesados y el Scrum Team

#19. ¿Cómo puede un Scrum Master servir a la organización para la cual él/ella trabaja?

A. Optimizando los elementos del Product Backlog.

B. Liderando, entrenando y enseñando a la organización en su adopción de Scrum.

C. Controlando si el tiempo estimado (timebox) es mantenido.

D. Enseñando al Product Owner a crear el Sprint Backlog de tal manera que represente los valores del negocio.

#20. El resultado posible del Sprint Review es…

A. Determinar adaptaciones futuras.

B. Realizar cambios en la descripción de los elementos del Product Backlog ya “terminados” (definition of done).

C. Realizar cambios al Sprint Backlog

D. Incrementar el número de Desarrolladores (Developers)

#21. Si un evento tiene un tiempo establecido (timebox), esto significa que:

A. El evento debe tener exactamente la duración indicada por el tiempo establecido (Timebox).

B. El evento debe tener una duración mínima.

C. El evento no debería sobrepasar la duración que indica el tiempo establecido (timebox).

D. El evento tiene que comenzar en un cierto punto del tiempo.

#22. ¿Cómo puede un Scrum Master contribuir mejor a la productividad del equipo?

A. Facilitando la colaboración requerida o necesitada por los interesados.

B. A través de la optimización del orden de los elementos del Product Backlog.

C. Removiendo los impedimentos.

D. Participando en el trabajo del Sprint como Desarrollador (Developer).

#23. ¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?

A. Coraje

B. Compromiso

C. Respeto

D. Tolerancia

#24. ¿Qué hace un Scrum Master durante el Sprint Retrospective?

A. Asegurar que la reunión sea positiva y productiva.

B. Proponer mejoras al Increment del Producto.

C. Enseñar al equipo a como mantener el tiempo establecido (timebox).

D. Las respuestas A y B son correctas.

E. Las respuestas A y C son correctas.

F. Todas las respuestas son correctas.

#25. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto del Daily Scrum?

A. Asegurarse de que se lleve a cabo, que sea positivo y que se mantenga dentro del tiempo establecido (timebox)

B. Identificar impedimentos durante el Daily Scrum.

C. Organizar el tiempo y el lugar del Daily Scrum.

D. Asegurarse que el Product Owner participe.

#26. ¿Cuál es el rol del Product Owner durante el Sprint Retrospective?

A. Presentar la comunicación que él o ella tuvo con los interesados.

B. Participar como un miembro del Scrum Team.

C. Pedir ayuda en el refinamiento del Product Backlog.

D. El Product Owner no tiene que estar presente durante la Sprint Retrospective.

#27. ¿Cómo sirve un Scrum Master al equipo?

A. Ayuda al Scrum Team a centrarse en la creación de incrementos de alto valor que cumplan con la Definición de Done (Definition of Done).

B. Habla con el Product Owner para que excluya elementos del Sprint Backlog que los Desarrolladores (Developers) no puedan implementar.

C. Escoger y adicionar miembros nuevos al Equipo Scrum.

D. Mover elementos del Sprint Backlog para el Sprint Backlog de otro equipo que tenga estas habilidades específicas.

#28. ¿Normalmente cuando se añaden estimados al Product Backlog?

A. Durante el Sprint Review.

B. Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Producto).

C. Durante el Sprint Retrospective.

D. Durante los primeros días del Sprint.

#29. ¿Qué servicios provee el Scrum Master? --- 1. Liderar y enseñar a la organización en su adopción de Scrum. 2. Asegurarse que todos los eventos de Scrum que se realicen sean positivos, productivos y se mantengan en el tiempo establecido (timebox). 3. Enseñar a los miembros del equipo auto gestión y funcionamientos transversales (cross-function). 4. Ayudar al Scrum Team a entender lo necesario de que los elementos del Product Backlog sean claros y concisos.

A. 1 y 2 son correctas.

B. 1,2 y 3 son correctas.

C. 1,3 y 4 son correctas.

D. Todas las opciones son correctas.

#30. Una persona con poca experiencia como Product Owner ha sido elegida para este rol. ¿Cuál sería la mejor manera en que un Scrum Master podría brindar apoyo a esta persona?

A. Asumir el rol de Product Owner por un tiempo determinado y dejar que la nueva persona haga un trabajo de observación para comprender mejor su futuro rol.

B. Escribir historias de usuario en nombre del Product Owner.

C. Ordenar el Product Backlog en nombre del Product Owner.

D. Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz del Product Goal y la gestión del Product Backlog.

#31. ¿Cuáles son los roles de un Scrum Team?

A. Scrum Master, Developers, Product Owner.

B. Scrum Master, Gerente de Scrum, Desarrolladores.

C. Scrum Master, Desarrolladores de Scrum, Gerente de Productos.

D. Product Owner principal, Consultor Scrum,Desarrollador de Scrum.

#32. Los Desarrolladores (Developers) no comprenden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

A. El Scrum Master ayuda al Product Owner a encontrar técnicas para un manejo efectivo del Product Backlog.

B. Se encarga de explicar los elementos del Product Backlog a los Desarrolladores.

C. Se lo comunica al Gerente de Proyecto.

D. Se comunica con el Product Owner para que éste les explique los elementos. El Product Owner es responsable de explicar los elementos del Product Backlog a los desarrolladores.

#33. ¿Cómo se puede describir mejor Scrum?

A. Un proceso para estructurar proyectos.

B. Un método de desarrollo de Software

C. Un marco de trabajo para generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

D. Un marco de trabajo para crear una visión de producto.

#34. ¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?

A. El Scrum Master.

B. El Gerente de Proyectos.

C. El Product Owner.

D. Los Desarrolladores (Developers).

#35. ¿Qué podría suceder cuando se omite el refinamiento del Product Backlog (Product Refinement?

A. El Sprint Review en el Sprint actual se vuelve imposible.

B. Hay problemas cuando se planea el próximo Sprint.

C. El Sprint Retrospective en el Sprint Actual se vuelve imposible.

D. El Product Owner no puede estimar la complejidad de las tareas.

#36. ¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint?

A. Cuando el Sprint Goal se vuelve obsoleto.

B. Cuando el Sprint Goal ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas.

C. Cuando los desarrolladores (Developers) deciden cancelarlo.

D. Cuando lo ordene el Patrocinador

#37. Un aumento de riesgo, menor creación de valor y la toma de decisiones erróneas, son una consecuencia sobre todo de…

A. Falta de transparencia de los artefactos.

B. Estimados malos.

C. Demasiados Developers.

D. Scrum Diarios demasiado largos.

#38. ¿Cuántos y cuales eventos hay en Scrum?

A. Tres: El Product Backlog, el Sprint Backlog, y el incremental.

B. Cuatro: El Sprint Planning, El daily Scrum, El Sprint Review y el Sprint Retrospective.

C. Cinco: El Sprint como recipiente de los otros cuatro eventos, el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.

D. Tres: El Sprint Planning, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.

#39. ¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?

A. Actualizar el Backlog de impedimentos.

B. Ayudar a la organización con la adopción de Scrum.

C. Actualizar el Sprint Burdonw Chart

D. Responder las preguntas de los Developers y trabajar con los interesados.

#40. Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que el objetivo del Sprint (Sprint Goal) quede obsoleto. ¿Quién debería cancelar el Sprint?

A. El Product Owner, solamente él tiene la autoridad de cancelar el Sprint.

B. Nadie. El Sprint nunca se debería cancelar.

C. El Product Owner después de reunirse con el Equipo (Scrum Team).

D. El Gerente de Proyecto.

FINALIZAR