Test Scrum Master (NovaSendaIT) – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Quién dirige el Daily Scrum?

A. El Gerente de Proyecto.

B. El Product Owner

C. El Patrocinador, ya que está a cargo de los recursos del proyecto.

D. Los Desarrolladores (Developers).

E. El Scrum Master y el Product Owner.

F. El Scrum Master.

#2. Durante el Sprint el Product Owner

A. Refina el Sprint Backlog.

B. Se reune sólo con el Scrum Master para refinar el Product Backlog.

C. Prepara la Retrospectiva del Sprint.

D. Refina el Product Backlog según sea necesario.

#3. ¿Qué participación tiene el Scrum Master en una Daily?

A. Identifica los impedimentos del equipo y asigna a los responsables del entregar soluciones.

B. Dirige a los desarrollares asignándoles acciones que deben implementar en el Sprint.

C. Si está trabajando en forma activa en los elementos (items) pendientes del Sprint Backlog participa como desarrollador.

D. Lidera la ceremonia y da instrucciones.

#4. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde al concepto de tiempo establecido (timebox)?

A. Es el tiempo mínimo de un evento de Scrum.

B. Es el tiempo máximo que tiene el Product Owner para organizar las tareas del equipo Scrum.

C. No se debería sobrepasar la duración de tiempo establecida (timebox) para un evento.

D. El evento debe tener exactamente la duración indicada por su tiempo establecido (timebox).

#5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde mejor a la descripción de Scrum?

A. Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

B. Es una metodologìa para crear la visión de un producto.

C. Es un proceso para trabajar en proyectos de software.

D. Es un proceso para trabajar en proyectos simples.

#6. ¿Cuáles son los roles que componen un Equipo Scrum?

A. Gerente de Producto, Scrum Master, Desarrolladores de Tecnología.

B. Scrum Master, Product Owner, Dueño del Producto.

C. Scrum Master, Product Owner, Developers.

D. Consultor de Scrum, Scrum Master, Desarrolladores.

#7. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Procesos en el proceso Scrum?

A. Supervisar el proceso de los Desarrolladores.

B. Mantener la comunicación entre el Product Owner y los Desarrolladores (Developers).

C. Coordinar y Gestionar a los interesados principales de un Proyecto.

D. En Scrum no existe ese Rol.

#8. ¿Cuántos y cuáles son los eventos que existen en Scrum?

A. Cinco: El Sprint como contenerdor de los otro cuatro eventos, el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.

B. Tres: Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Retrospective.

C. Cuatro: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective.

D. Cinco: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y el incremento.

#9. ¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint?

A. Cuando lo decide el Patrocinador.

B. Cuando los Developers tienen demasiados problemas a resolver dentro de un Sprint.

C. Cuando el Sprint Goal quedó obsoleto y no tiene sentido continuar con el Sprint.

D. Cuando el Scrum Master decide que no tiene sentido avanzar en el desarrollo.

#10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación a la Daily Scrum?

A. El Product Owner lidera la Daily Scrum.

B. El Scrum Master lidera la Daily Scrum.

C. Es una ceremonia donde se resuelven los problemas encontrados en el Product Backlog.

D. El Daily Scrum debe realizarse en el mismo lugar y a la misma hora todos los días.

#11. ¿Qué podría pasar si no se refina el Product Backlog?

A. Se presentarán problemas y será difícil planificar bien el próximo Sprint.

B. El Sprint Review en el Sprint actual se vuelve imposible.

C. El Sprint Retrospective en el Sprint actual se vuelve imposible.

D. El Product Owner no podrá estimar la complejidad de las tareas.

#12. ¿Qué debería hacer un Scrum Master durante el Sprint Retrospective?

A. Crear mejoras para el incremento del Producto.

B. Enseñar al resto del Scrum Team como mantener el tiempo establecido. (timebox).

C. Asegurar que la Ceremonia sea positiva y productiva.

D. Las respuestas A y B son correctas.

E. Las respuestas B y C son correctas.

F. Todas las respuestas son correctas.

#13. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Product Owner en una Daily Scrum?

Participar como desarrollador (Developer) si está trabajando activamente en los elementos (items) pendientes del Sprint.

Liderar la reunión.

Representar al Scrum Master como parte escencial del Equipo de Scrum.

Permitir tiempo extra a cada uno de los Developers cuando lo considere necesario, independiente de que la ceremonia se alarge por sobre los 15 minutos.

#14. Se acaba de aprobar una nueva legislación que ocasiona que el objetivo del Sprint (Sprint Goal) quede obsoleto, ¿Quién debería cancelar el Sprint??

A. Los Developers.

B. Un Sprint nunca se debe cancelar.

C. Es un acuerdo entre el Product Owner y el Scrum Master en conjunto.

D. Sólo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint.

#15. ¿Cómo puede un Scrum Master servir a la organización?

A. Enseñando al Product Owner como priorizar los requisitos del Sprint Backlog.

B. Liderando, planificando y entrenando a la organización en la adopción de Scrum

C. Asignando el tiempo máximo (timebox) para las actividades de Scrum.

D. Priorizando el Product Backlog.

#16. ¿Cuál es una forma en la cual el Scrum Master contribuye en la productividad del Equipo?

A. Removiendo impedimentos.

B. Monitoreando los timebox.

C. Facilitando la colaboración requerida o necesitada de los interesados.

D. Participando en el Sprint como Developer.

#17. ¿Qué servicios entrega el Scrum Master?. 1. Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum; 2. Se asegura que todos los eventos de Scrum sean positivos, productivos y se mantengan dentro de un tiempo establecido; 3. Ayuda al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente de productos claros y concisos. 4. Ayuda a establecer la planificación empírica de productos para un entorno complejo.

A. 1 y 2 son correctas.

B. 1,2 y 3 son correctas.

C. 1,3 y 4 son correctas.

D. Todas son correctas.

#18. ¿Quién crea la definición de ¨Terminado¨(Done)?

A. La organización que ejecuta el proyecto o el Equipo de Desarrollo en caso de que la organización no proporcione una.

B. El Product Owner.

C. El Scrum Master después de consultar con el Product Owner.

D. El cliente debe establecer la definición apropiada de "Terminado", ya que es quien sabe sobre el dominio del negocio.

#19. Una empresa de software está teniendo problemas a la hora de definir que es un Desarrollador (Developer). De las siguientes opciones, ¿Cuál cree usted que es la mejor descripción?

A. Son aquellas personas que el Product Owner definió y seleccionó para trabajar en un Sprint.

B. Los desarrolladores son las personas del equipo Scrum que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento útil (funcional) en cada Sprint.

C. Sólo los programadores son designados Desarrolladores (Developers).

D. Son las personas que entregan los requerimientos para el desarrollo de un producto.

#20. ¿Cuál afirmación es correcta?

A. El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.

B. El Product Owner es responsable de la productividad del equipo.

C. El Scrum Master es responsable de organizar el Product Backlog.

D. El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Scrum.

#21. El Acrónimo que define el Product Backlog es:

A. PEET (Prioritized, Estimated, Emergent y Testable)

B. DEET (Detailed appropiately, Estimated, Emergent and Testable)

C. DEEP (Detailed appropiately, Estimated, Emergent and Prioritized)

D. Ninguno

#22. 7) ¿Cuál es el timeBox para un Sprint?

A. Exactamente un mes.

B. 15 Minutos.

C. Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.

D. 2 horas siempre.

#23. Los Desarrolladores no comprenden uno de los ítems del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

A. Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los ítems. Después el Scrum Master explica los ítems del Product Backlog a los Desarrolladores.

B. El Product Owner es el responsable de crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

C. Se encarga de explicar los ítems del Product Backlog a los Desarrolladores.

D. Se lo comunica al gerente de proyecto.

#24. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

A. El compromiso del Sprint Backlog es el Product Goal.

B. El compromiso del Product Backlog es épico.

C. Múltiples incrementos pueden ser creados dentro de un Sprint.

D. El compromiso del Product Backlog es el Sprint Goal.

#25. Una persona con poca experiencia ha sido nombrado como el Product Owner de un proyecto, ¿Cuál sería la mejor forma en la que le puede apoyar el Scrum Master?

A. Escribir historias de usuario en nombre del Product Owner.

B. Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz del Product Goal y la Gestión del Product Backlog.

C. Ordenar el Product Backlog en nombre del Product Owner.

D. Asumir el rol de Product Owner por un tiempo determinado y dejar que la nueva persona haga un trabajo de observación para comprender mejor su rol.

#26. ¿Cuál no es una de las etapas de la Retrospectiva?

A. Decidir qué hacer.

B. Recolectar los Datos.

C. Identificar sólo las oportunidades.

D. Preparar el escenario.

#27. Usted estuvo en un curso de Scrum, y un colega le ha preguntado respecto a las funciones del Scrum Master sobre el Product Blacklog. Basado en la Guía Oficial de Scrum, ¿Cuál de estas funciones es ejercida por el Scrum Master?

A. Asegurarse de que el trabajo pendiente del producto sea transparente, visible y comprendido.

B. Comunicar claramente los elementos de trabajo pendiente del producto.

C. Organiza los elementos de la Lista del Producto.

D. Asegurar que el dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.

#28. Los eventos de Scrum son:

A. Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar los artefactos de Scrum.

B. Son ceremonias formales para establecer que se debe realizar, el último trabajo programado y el detalle del presupuesto.

C. Una forma de presentación incremental en el cual las responsabilidades de Scrum participan.

D. Una elección sobre algo que se puede o no realizar.

#29. Después de asistir a un evento de preparación para obtener la certificación oficial de Scrum (SMPC), usted sabe que Scrum es:

A. Ni simple ni complejo.

B. Simple.

C. Complejo y simple al mismo tiempo.

D. Complejo.

#30. ¿Cómo sirve el Scrum Master al equipo?

A. Promueve la eliminación de los impedimentos para el progreso del equipo Scrum.

B. Ayudar al equipo de Scrum a centrarse en la creación de incrementos de alto valor que cumplan con la definición de "Terminado" (Definition of Done)."

C. Capacita a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad.

D. Asegura de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time-box) para cada uno de ellos

E. Sólo A y C.

F. Sólo A,B y C

G. Todas son correctas.

#31. Los desarrolladores deben adherirse a la definición de terminado. Si hay varios equipos de Scrum trabajando juntos en un producto, deben definir y cumplir mutuamente con la misma definición de terminado.

A. Falso, sólo el Product Owner establece la definición de terminado.

B. Falso, cada equipo tiene su propia definición de terminado.

C. Verdadero, deben adherirse a la misma definición de terminado.

D. Es verdadero siempre y cuando lo autorice el Product Owner.

#32. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que mejor identifica entradas para la Reunión de Retrospectiva?

A. Adaptaciones solicitadas por los interesados durante la revisión del Sprint.

B. Desviaciones de velocidad de los últimos cuatro Sprints.

C. Problemas encontrados durante la ejecución del Sprint.

D. Insatisfacción de los interesados con el incremento.

#33. Los miembros del equipo fracasan en autogestionarse. ¿Quién debe apoyarlos para que se autogestionen?

A. El Product Owner

B. Un Scrum Team siempre debe autogestionarse por si mismo sin recurrir a la ayuda del Scrum Master.

C. El Gerente de Recursos Humanos.

D. El Scrum Master

#34. ¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos?

A. Teoría de control preventiva

B. Teoría de control concurrente

C. Teoría de control de retroalimentación

D. Teoría de control empírica

#35. Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación. 3. Gestionar el Scrum Team. 4. Adicionar o Remover Miembros al Team.

A. 1,2 y 3.

B. Ninguna.

C. Sólo 2 y 3.

D. Sólo 1 y 2.

E. Todas las alternativas son correctas.

#36. ¿Cuál de los enunciados es correcto en relación al rol de Scrum Master?

A. El Scrum Master gestiona los recursos del Proyecto.

B. El Scrum Master remueve barreras entre los interesados y el Scrum Team.

C. El Scrum Master gestiona y dirige los eventos de Scrum.

D. El Scrum Master monitorea el progreso del Proyecto.

#37. Durante la ejecución de la planificación del Sprint los Developers se dan cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo del Product Backlog. ¿Qué deberían hacer??

A. Cancelar el Sprint.

B. Pedir recursos adicionales.

C. Ajustar los items seleccionados de la lista de pendientes del Sprint junto con el Product Owner.

D. Comenzar el Sprint de todas maneras.

#38. ¿Cómo se puede describir la definición de Terminado?

A. La aceptación de un incremento por el cliente.

B. La ejecución exitosa de una prueba de integración.

C. Un entendimiento común sobre si un item del Product Backlog esta listo para implementarse.

D. Un entendimiento común si un trabajo está terminado.

#39. El cliente informa que desea modificar el Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master?

Cumplir con la solicitud del cliente.

Ordenar a los desarrolladores que realicen el cambio.

Notificar al Product Owner y dar instrucciones a los desarrolladores para que cambien el Product Backlog.

Sólo el Product Owner tiene autoridad para modificar el Product Backlog.

#40. Usted se está preparando para tomar su examen de Scrum Master Profesional Certifícate (SMPC) y durante su estudio conoce que los 3 pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico son:

A. Transparencia, Inspección y cambio.

B. Inspección, cambio y adaptación.

C. Adaptación, inspección, y transparencia.

D. Transparencia, adaptación y cambio.

FINALIZAR