Test Scrum Master Certificacion P2 – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. Si un evento tiene un tiempo establecido (timebox), esto significa que:

A. El evento debe tener exactamente la duración indicada por el tiempo establecido (Timebox).

B. El evento debe tener una duración mínima

C. El evento no debería sobrepasar la duración que indica el tiempo establecido (timebox).

D. El evento tiene que comenzar en un cierto punto del tiempo.

#2. ¿Cuántos y cuales son los eventos de Scrum?

A. Tres: El Product Backlog, el Sprint Backlog y el incremento.

B. Cuatro: El Sprint Planning, El daily Scrum, El Sprint Review y el Sprint Retrospective.

C. Cinco: El Sprint como recipiente de los otros cuatro eventos, el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.

D. Tres: El Sprint Planning, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.

#3. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto al Daily Scrum?

A. Ofrecer tiempo extra a cada uno de los desarrolladores (Developers) cuando lo consideren necesario, independientemente si la reunión (meeting) tome más de 15 minutos.

B. Participar como Desarrollador (Developer) si él/ella está trabajando activamente en los elementos (ítems) pendientes del Sprint.

C. Liderar el Daily Scrum

D. Representar al Product Owner en el Daily Scrum.

#4. ¿Cuál de los enunciados es correcto en referencia al Scrum Master?

A. El Scrum Master monitorea el progreso del Scrum Team

B. El Scrum Master gestiona y dirige los eventos de Scrum.

C. El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto.

D. El Scrum Master remueve barreras entre los interesados y el Scrum Team.

#5. ¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?

A. El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective.

B. Scrum no es un método sino un framework.

C. Un Sprint es un evento fijo de un mes o menos para crear consistencia

D. La Definición de Terminado (Definition of Done) crea transparencia proporcionando con un entendimiento compartido de cuál trabajo fue completado como parte del incremento.

#6. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

A. El compromiso del Product Backlog es el Sprint Goal.

B. El compromiso del Sprint Backlog es épico.

C. El compromiso del Sprint Backlog es el Product Goal.

D. Múltiples incrementos pueden ser creados dentro de un Sprint.

#7. El resultado posible del Sprint Review es…

A. Determinar adaptaciones futuras.

B. Realizar cambios en la descripción de los elementos del Product Backlog ya “terminados” (definition of done).

C. Realizar cambios al Sprint Backlog.

D. Incrementar el número de Desarrolladores (Developers).

#8. ¿Cuál es el resultado del refinamiento del Product Backlog?

A) La descomposición y definición de los elementos del Product Backlog

B) Elementos del Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente

C) Un Sprint Backlog

D) Un Sprint Backlog actualizado

#9. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?

A) Development Team.

B) La alta dirección de la empresa.

C) Scrum Master.

D) Product Owner.

E) Product Owner y Scrum Master en Conjunto.

F) Todos los anteriores.

#10. ¿Cuándo comienza el siguiente Sprint?

A) Tan pronto como las Historias de Usuario de ese Sprint están listas.

B) Inmediatamente terminado el Sprint anterior.

C) Después del Sprint Planning

D) El Scrum Master decide cuando empieza un Sprint

#11. ¿Dónde se agrega el objetivo del Sprint?

A) En la descripción del Incremento.

B) En el Sprint Backlog.

C) En el Product Backlog.

D) Es un documento independiente de cualquier artefacto de Scrum

#12. ¿Qué no se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog?

A) Planear el trabajo para el siguiente Sprint.

B) Dividir los elementos del Product Backlog.

C) Definir más los elementos del Product Backlog.

D) Ordenar los elementos del Product Backlog

#13. En la planificación del Sprint se plantean importantes temas. Identifique cuál no es uno de ellos

A. ¿Cómo se realizará el trabajo seleccionado?

B. ¿Qué se puede realizar en este Sprint?

C. ¿Por qué este Sprint es valioso?

D. ¿Cuáles serán los usuarios que participarán en el desarrollo del Plan?

#14. Usted estuvo en un curso de Scrum, y un colega le ha preguntado respecto a las funciones del Scrum Master sobre el Product Blacklog. Basado en la Guía Oficial de Scrum, ¿Cuál de estas funciones es ejercida por el Scrum Master?

A. Representar los deseos de un comité en la Lista del Producto.

B. Asegurar que el dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor

C. Asegurar que la lista del Producto es visible, transparente y clara para todos

D. Asegurar que el Equipo de desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto

#15. La empresa Terson Technologies trabaja en un proyecto de desarrollo de software con una duración de un mes para una aerolínea. Todo el proyecto debe tener un bloque de tiempo asignado según los principios de Scrum. La duración del sprint para este proyecto es de 4 semanas. ¿Cuál de las siguientes opciones tiene un bloque de tiempo incorrectamente asignado según Scrum?

A. Reunión diaria de pie: 15 minutos

B. Reunión de retrospectiva del sprint 8 horas

C. Reunión de planificación del sprint: 8 horas

D. Reunión de revisión del sprint: 4 horas

#16. ¿Quién es responsable de crear un plan para el Sprint?

A. El Product Owner.

B. Un desarrollador a quien se le ha asignado la creación del plan.

C. El Scrum Master.

D. Los Desarrolladores

#17. El acrónimo que define el Product Backlog del producto es:

1. PEET (Priorizado, Estimado, Emergente y Comprobable).

2. Ninguno.

3. DEEP (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Priorizado).

4. DEET (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Comprobable).

#18. ¿Por qué la reunión Daily Scrum está dirigida por el Product Owner?

A. Nunca está dirigida por él.

B. Porque él sabe qué hacer.

C. Porque él representa al cliente

D. Porque él lidera el proyecto.

#19. ¿Cuál es la duración de un Sprint?

A. Exactamente un mes.

B. 15 minutos.

C. Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no más de un mes.

D. 2 Semanas para cada Sprint en proyectos de corta duración.

#20. ¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?

A. Decidir si la organización va a adoptar Scrum.

B. El Scrum Master es responsable por establecer Scrum como está definido en la Guía de Scrum.

C. Ayudar al Scrum Team a entender la necesidad de elementos del Product Backlog claros y concisos.

D. El Scrum Master es responsable por la efectividad del Scrum Team (Equipo).

#21. Una compañía desarrolladora de software está teniendo problemas definiendo qué es un Desarrollador (Developer). De las siguientes opciones el Scrum Master sabe que la mejor definición de un Desarrollador (Developer) es:

A. Individuos en el Scrum Team quienes se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento usable en cada Sprint son Desarrolladores (Developers).

B. Solo desarrolladores de software que participaron en la creación de incremento son considerados Desarrolladores (Developers).

C. Solo los Desarrolladores (Developers) de fuente abierta son considerados Desarrolladores (Developers).

D. Aquellas personas definidas y seleccionadas por el Product Owner para realizar el Sprint son Desarrolladores (Developers).

#22. ¿Quién crea la Definición de Terminado (Definition of Done) si no existe un estándar organizacional?

A. El Scrum Team.

B. Los Desarrolladores (Developers).

C. El Scrum Master.

D. El Product Owner.

#23. ¿Quién toma la decisión final sobre la estructura del Product Backlog?

A. El Product Owner.

B. El Gerente General.

C. El Scrum Master.

D. Los Desarrolladores (Developers) junto con el Product Owner.

#24. ¿Qué debería hacer la organización para promover Scrum?

A. Monitorear el desempeño de los Desarrolladores (Developers).

B. Proveer estructura y empoderamiento al Scrum Team para gestionar su propio trabajo.

C. Dotar al Scrum Team.

D. Remover impedimentos.

#25. ¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?

A. Franqueza.

B. Respeto.

C. Comunicación.

D. Enfoque.

#26. Una empresa desea maximizar el valor del producto y del trabajo de los Desarrolladores (Developers). ¿Quién es responsable de lograrlo?

A. El Scrum Master es el responsable de maximizar el valor del producto.

B. El Scrum Team es el responsable de maximizar el valor del producto.

C. El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto.

D. Los Developers son los responsables de maximizar el valor del producto.

#27. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Sprint Backlog es incorrecta?

A. El Sprint Backlog es un plan creado por los Desarrolladores (Developers).

B. Se compone del Sprint Goal (por qué), el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan accionable para entregar el incremento (cómo).

C. Es creado durante el evento del Sprint Planning después de la definición del Sprint Goal.

D. Los Desarrolladores (Developers) colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin que se afecte el Sprint Goal, cuando el trabajo termina siendo diferente a lo esperado.

#28. ¿Cuándo sucede el Sprint Retrospective?

A. Después del Sprint Review.

B. Antes del Sprint Planning.

C. Después de terminar el Sprint.

D. Antes del primer Daily Scrum.

#29. ¿Qué afirmación es correcta?

A. Scrum es iterativo e incremental.

B. Scrum es iterativo.

C. Scrum es iterativo, incremental e inductivo.

D. Scrum es incremental.

#30. ¿Cuál de las siguientes definiciones es incorrecta?

A. Transparencia e inspección no están relacionadas.

B. Inspección permite adaptación.

C. Transparencia permite inspección.

D. La Inspección permite identificar desvios

#31. Un aumento de riesgo, menor creación de valor y la toma de decisiones erróneas, son una consecuencia sobre todo de …

A. Scrum Diarios demasiado largos.

B. Falta de transparencia de los artefactos.

C. Estimados malos.

D. Demasiados Developers.

#32. ¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?

A. Scrum Master, Desarrolladores de Scrum, Gerente de Producto.

B. Product Owner Principal, Consultor Scrum, Desarrollador de Scrum.

C. Scrum Master, Gerente de Scrum, Desarrolladores.

D. Scrum Master, Product Owner, Developers.

#33. Durante un Sprint, ¿Qué afirmación sería correcta?

A. El Sprint Backlog no se puede detallar ni aclarar durante un Sprint.

B. El Sprint Goal no se puede cambiar.

C. Los elementos seleccionados del Product Backlog son estimados como el Sprint progrese.

D. Los Sprints pueden tomar más de un mes si es requerido por el cliente.

#34. Usted tiene la responsabilidad de Product Owner en un proyecto de prestación de servicios de consultoría. Durante la Sprint Review:

A. Usted tiene la obligación de invitar a los interesados clave para que ellos aprueben el entregable.

B. No se puede ser un/una Product Owner en proyectos de servicios, solo es aplicable Scrum al desarrollo de software o productos.

C. El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados clave.

D. Solicita a cada Developer que rinda un informe escrito de lo que realizó durante el Sprint.

#35. El Scrum Master de una organización es responsable de...

A) Planear y aconsejar la implementación de Scrum en la organización

B) Remover barreras entre los interesados y el Scrum Team.

C) Liderar, entrenar y enseñar a la organización en la adopción de Scrum

D) Todas las respuestas son correctas

#36. ¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?

A. Equipo sobre el gestor de proyectos.

B. Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.

C. Seguir un plan sobre la respuesta al cambio.

D. La negociación del contrato sobre seguir un plan

#37. ¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?

A. El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.

B. El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.

C. El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.

D. El equipo habla diferentes idiomas.

#38. El Product Owner solicita al Scrum Master que siempre quiere estar presente en la Scrum Daily.

A. El Scrum Master y Product Owner acuerdan esta solicitud, y luego se la comunican al equipo de desarrollo.

B. Se solicita al Scrum Master apoyo, para que el Product Owner pueda explicar la razón principal ante el equipo de desarrollo, y poder tomar una decisión.

C. El equipo de desarrollo acepta esta solicitud ya que se trata del Product Owner.

D. Como equipo se toma una decisión y luego se explica las razones al Scrum Master

#39. Cuando varios Scrum Teams trabajan en el mismo Producto...

Todos deberían compartir un Sprint Backlog común

Todos deberían ubicarse en el mismo departamento funcional

Todos deberían compartir un Product Backlog común

Todos deberían tener el mismo Scrum Master

#40. ¿Cuál de las siguientes opciones representa MEJOR una lista de requisitos dinámica que evoluciona en el tiempo?

A. Product Backlog

B. Sprint Backlog

C. Épicas del producto

D. Historias de usuario

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