Test Scrum Master – Certificacion 40 P

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Resultados

#1. ¿Todos los Scrum Teams necesitan tener un Scrum Master y un Product Owner?

A. El rol del Product Owner solo es necesario si lo requiere la gerencia.

B. Ambos roles deben existir y ambos deben estar disponibles de manera suficiente.

C. El rol del Scrum Master es opcional.

D. Ambos roles pueden ser reemplazados por un gerente de proyectos.

#2. ¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?

A. Scrum no es un método sino un framework.

B. La Definición de Terminado (Definition of Done) crea transparencia proporcionando un entendimiento compartido de cuál trabajo fue completado como parte del Incremento.

C. Un Sprint es un evento fijo de un mes o menos para crear consistencia.

D. El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective.

#3. ¿Cuál enunciado sobre el Sprint Review y el Sprint Retrospective es correcto?

A. Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective están centradas en cómo se vivió el proceso.

B. Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective están centradas en el producto.

C. El Sprint Review está centrada en cómo se vivió el proceso, mientras que la Sprint Retrospective está orientada al producto.

El Sprint Review está centrado en el producto, mientras que la Sprint Retrospective está más orientada a cómo se vivió el proceso.

#4. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Sprint Backlog es incorrecta?

A. El Sprint Backlog está compuesto por el Objetivo del Sprint (Sprint Goal).

B. El Sprint Backlog es actualizado a través del Sprint entre más se conoce.

C. El Sprint Backlog es un plan hecho por y para los Desarrolladores (Developers).

El Sprint Backlog debe tener suficiente detalle para que su progreso pueda ser inspeccionado en el Sprint Planning.

#5. ¿Qué servicios no provee el Scrum Master al Product Owner?

A. Facilitar la colaboración de las partes interesadas según sea solicitado o necesario.

B. Ayudar a establecer la planificación empírica de productos para un entorno complejo.

C. Priorizar el Product Backlog para que genere el máximo valor posible.

D. Ayudar a encontrar técnicas para definición efectiva de Objetivo de Productos (Product Goals) y el manejo de Product Backlog.

#6. ¿Qué podría suceder cuando se omite el Refinamiento del Product Backlog (Product Refinement)?

A. Hay problemas cuando se planea el próximo Sprint.

B. El Product Owner no puede estimar la complejidad de las tareas.

C. El Sprint Retrospective en el Sprint actual se vuelve imposible.

D. El Sprint Review en el Sprint actual se vuelve imposible.

#7. ¿Qué servicios provee el Scrum Master? 1. Liderar, entrenar y enseñar a la organización en su adopción de Scrum. 2. Asegurarse que todos los eventos de Scrum que se realicen sean positivos, productivos y se mantengan en el tiempo establecido (timebox). 3. Enseñar a los miembros del equipo autogestión y funcionamientos transversales (cross-function). 4. Ayudar al Scrum Team a entender lo necesario de que los elementos del Product Backlog sean claros y concisos.

A. 1 y 2 son correctas.

B. 1, 2 y 3 son correctas.

C. 1, 3 y 4 son correctas.

D. Todas las opciones son correctas.

#8. ¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint?

A. Actualizar el Sprint Burndown Chart.

B. Responder las preguntas de los Developers y trabajar con los interesados.

C. Ayudar a la organización con la adopción de Scrum.

D. Actualizar el backlog de impedimentos.

#9. ¿Cuál es el rol del Scrum Master durante un Scrum Daily?

Si el Scrum Master está activamente trabajando en los elementos (ítems) pendientes del Sprint Backlog, él participa como Desarrollador.

B. Liderar el evento y dar órdenes a los Desarrolladores (Developers).

C. Permitir que el Product Owner participe cuando él o ella consideren necesario.

D. Mencionar los problemas que está experimentando durante el Sprint con el fin de mejorarlos.

#10. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

A. El Scrum Master puede cancelar el Sprint.

B. El Scrum Master es responsable por establecer Scrum como está definido en la Guía de Scrum (Scrum Guide).

C. El Scrum Master decide cómo se hace el Refinamiento del Product Backlog.

D. El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

#11. ¿Cuál es el propósito principal del Daily Scrum?

A. Debatir cómo se puede liberar (release) el Incremento.

B. Facilitar el Refinamiento del Product Backlog.

C. Estimar qué elementos del Product Backlog se pueden implementar en el próximo Sprint.

D. Evaluar cómo se puede alcanzar el Objetivo del Sprint (Sprint Goal).

#12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es incorrecta?

A. Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más detallados que los que están en la parte inferior (bottom).

B. Los productos de la parte superior (top) del Product Backlog pueden ser “terminados” (done) dentro del tiempo límite del Sprint.

C. Los estimados de los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más precisos.

D. Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog no necesitan estar listos para ser incluidos todavía en el Sprint.

#13. ¿Cuándo se añaden estimados al Product Backlog?

A. Durante el Sprint Retrospective.

B. Durante el Sprint Review.

C. Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Producto).

D. Durante los primeros días del Sprint.

#14. Los Eventos de Scrum son:

A. Una forma de presentación incremental en el cual las responsabilidades de Scrum participan.

B. Un tipo de reunión formal para establecer qué hacer, el último trabajo programado y el presupuesto detallado.

C. Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar los artefactos de Scrum.

D. Una elección que puede o no puede hacerse.

#15. ¿Qué no se encuentra incluido en las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la Planificación del Sprint (Sprint Planning)?

A. Asegurarse de que la Planificación del Sprint se realice.

B. Enseñarle al Product Owner y a los Developers a mantener el tiempo establecido de la Planificación de Sprint.

C. Planificar el contenido del Sprint.

D. Asegurarse de que todos los miembros del equipo entiendan el propósito de la Planificación de Sprint.

#16. El departamento de ventas le pide a los Desarrolladores (Developers) que implementen una funcionalidad adicional durante el Sprint en curso que brindaría ganancias considerables una vez implementada. ¿Qué deberían hacer los Developers?

A. Incluir la funcionalidad en el Sprint Backlog.

B. Informar al Product Owner para que él o ella se ponga en contacto con el departamento de ventas.

C. Incluir la funcionalidad en el Product Backlog.

D. Implementar la funcionalidad de inmediato y eliminar otra funcionalidad que fue incluida en el Sprint Backlog de este Sprint.

#17. ¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos?

A. Teoría de control concurrente.

B. Teoría de control empírica.

C. Teoría de control de retroalimentación.

D. Teoría de control preventiva.

#18. ¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

A. El Scrum Master hace tres preguntas a cada miembro del equipo.

B. El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt.

C. El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

D. El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar.

#19. ¿Por qué es recomendado que los Scrum Teams sean pequeños?

A. Porque se comunican menos y son menos productivos.

B. Porque se comunican menos y son más productivos.

C. Porque se comunican mejor y son menos productivos.

D. Porque se comunican mejor y son más productivos.

#20. Durante el Sprint Planning, los Desarrolladores (Developers) se dan cuenta de que han tomado demasiado trabajo del Product Backlog. ¿Qué deberían hacer?

A. Cancelar el Sprint.

B. Ajustar los elementos seleccionados del Sprint Backlog junto con el Product Owner.

C. Comenzar con el Sprint de todas maneras.

D. Pedir recursos adicionales.

#21. ¿Cuándo sucede el Sprint Retrospective?

A. Antes del primer Daily Scrum.

B. Después del Sprint Review.

C. Después de terminar el Sprint.

D. Antes del Sprint Planning.

#22. Los Desarrolladores (Developers) no comprenden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

A. Se lo comunica al gerente de proyecto.

B. El Scrum Master ayuda al Product Owner a encontrar técnicas para un manejo efectivo del Product Backlog.

C. Se encarga de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers.

D. Se comunica con el Product Owner para que éste les explique los elementos. El Product Owner es responsable de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers.

#23. Un aumento de riesgo, menor creación de valor y la toma de decisiones erróneas, son una consecuencia sobre todo de…

A. Scrum Diarios demasiado largos.

B. Falta de transparencia de los artefactos.

C. Estimados malos.

D. Demasiados Developers.

#24. ¿Qué pasa si el Scrum Team se vuelve demasiado grande?

A. Deben considerar la posibilidad de reorganizarse en varios Scrum Teams cohesionados (unidos), cada uno centrado en el mismo producto.

B. Los equipos son formados por gerencia.

C. Los equipos están conformados por personas que trabajaron previamente juntas en un departamento.

D. El Scrum Master agrupa los equipos.

#25. ¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective?

A. Se utiliza un intervalo de tiempo de hasta un máximo de tres horas para un Sprint de un mes.

B. Es un evento solo para los Desarrolladores (Developers).

C. Está limitado a un máximo de cuatro horas para un Sprint de un mes.

D. Los interesados deben estar presentes.

#26. ¿Cuál es el rol del Product Owner durante el Sprint Retrospective?

A. Participar como un miembro del Scrum Team.

B. El Product Owner no tiene que estar presente durante la Sprint Retrospective.

C. Pedir ayuda en el Refinamiento del Product Backlog.

D. Presentar la comunicación que él o ella tuvo con los interesados.

#27. ¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?

A. El Scrum Master enseña al Scrum Team a ser autogestionados.

B. El Scrum Master está a cargo de facilitar los eventos de Scrum como se requieran o necesiten.

C. El Scrum Master es responsable de que los Desarrolladores (Developers) entiendan el Product Backlog.

D. El Scrum Master provee apoyo acerca del uso de Scrum.

#28. ¿Quién es responsable de implementar un elemento del Product Backlog que ha sido seleccionado para un Sprint?

A. Los Desarrolladores (Developers).

B. Los Interesados.

C. El Scrum Master.

D. El Product Owner.

#29. ¿Cómo puede un Scrum Master servir a la organización para la cual él/ella trabaja?

A. Liderando, entrenando y enseñando a la organización en su adopción de Scrum.

B. Optimizando el orden de los elementos del Product Backlog.

C. Enseñando al Product Owner a crear el Sprint Backlog de tal manera que represente los valores del negocio.

D. Controlando si el tiempo estimado (timebox) es mantenido.

#30. ¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint?

A. Cuando lo ordene el Director ejecutivo.

B. Cuando el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) se vuelve obsoleto.

C. Cuando el Objetivo del Sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas.

D. Cuando los Desarrolladores (Developers) deciden cancelarlo.

#31. ¿Cuáles actividades son parte del Sprint Review?

A. El Product Backlog puede ser ajustado para alcanzar nuevas oportunidades.

B. El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint.

C. El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados y el progreso hacia el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) es discutido.

D. Las respuestas A y B son correctas.

E. Las respuestas A y C son correctas.

F. Todas las respuestas son correctas.

#32. ¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?

A. El Gerente de Proyectos.

B. El Scrum Master.

C. Los Desarrolladores (Developers).

D. El Product Owner.

#33. ¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?

A. Asegurarse que todos los eventos de Scrum se realicen y sean productivos.

B. Crear un Incremento.

C. Crear una visión de producto convincente.

D. Actualizar el Product Backlog.

#34. ¿Quién determina el plan de acción para entregar el Incremento?

A. Los Desarrolladores (Developers).

B. El Scrum Master.

C. Los Interesados.

D. El Product Owner.

#35. Un resultado posible del Sprint Review es…

A. Incrementar el número de Desarrolladores (Developers).

B. Determinar adaptaciones futuras.

C. Realizar cambios en la descripción de los elementos del Product Backlog ya “terminados” (“done”).

D. Realizar cambios al Sprint Backlog.

#36. ¿De qué es responsable el Scrum Master en una organización?

A. Planear y aconsejar la implementación de Scrum en la organización.

B. Remover barreras entre los interesados y el Scrum Team.

C. Liderar, entrenar y enseñar a la organización en la adopción de Scrum.

D. Todas las respuestas son correctas.

#37. Una persona con poca experiencia como Product Owner ha sido elegida para este rol. ¿Cuál sería la mejor manera en que un Scrum Master podría brindar apoyo a esta persona?

A. Ordenar el Product Backlog en nombre del Product Owner.

B. Asumir el rol del Product Owner por un tiempo determinado y dejar que la nueva persona haga un trabajo de observación.

C. Escribir historias de usuario en nombre del Product Owner.

D. Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz del Objetivo del Producto (Product Goal) y la gestión del Product Backlog.

#38. Los miembros del Scrum Team fracasan en autogestionarse. ¿Quién estará a cargo de guiarlos para que se autogestionen?

A. El Scrum Master

B. El Gerente de Recursos Humanos.

C. Un Scrum Team siempre tiene que autogestionarse para que lo contrario no pase.

D. El Product Owner.

#39. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Proyecto en el proceso de Scrum?

A. Supervisar al Scrum Master y al Product Owner.

B. No existe ese rol en Scrum.

C. Coordinar la interacción con los interesados.

D. Mantener la comunicación entre los Desarrolladores (Developers) y la gerencia.

#40. ¿Qué sucede si un equipo decide trabajar en Sprints más largos que la duración máxima recomendada de 1 mes?

A. Los Desarrolladores (Developers) no pueden entregar Incrementos.

B. El riesgo se vuelve demasiado alto.

C. Los Daily Scrum se vuelven demasiado complejos.

D. El Product Owner no puede actualizar el Product Backlog adecuadamente.

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