Test Scrum Master 40P – FA – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Qué servicios provee el Scrum Master? 1- Liderar, entrenar y enseñar a la organización en su adopción de Scrum. 2- Asegurarse que todos los eventos de Scrum que se realicen sean positivos, productivos y se mantengan en el tiempo establecido (timebox). 3 - Enseñar a los miembros del equipo auto gestión y funcionamientos trasversales (cross-tunction). 4- Ayudar al Scrum Team a entender lo necesario de que los elementos del Product Backlog sean claros y concisos.

A) 1 y 2 son correctas.

B) 1, 2 y 3 son correctas.

C) 1, 3 y 4 son correctas.

D) Todas las opciones son correctas.

#2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

A) El Scrum Master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia del Scrum Team.

B) El Scrum Master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia de los Desarrolladores (Developers)

C) El Scrum Master ayuda a entender la teoría y práctica de Scrum.

D) Las respuestas A y B son correctas.

E) Todas las respuestas son correctas

#3. ¿Qué hace un Scrum Master durante el Sprint Retrospective?

A) Asegurar de que la reunión sea positiva y productiva.

B) Proponer mejoras al incremento del producto

C) Enseñar al equipo a cómo mantener el tiempo establecido (timebox)

D) Las respuestas A y B son correctas.

E) Las respuestas A y C son correctas.

F) Todas las respuestas son correctas

#4. ¿Cuáles actividades son parte del Sprint Review?

A) El Product Backlog puede ser ajustado para alcanzar nuevas oportunidades

B) El Scrum Team y los interesados se revisan lo que se logró en el Sprint

C) El Scrum Team presentan el resultado de su trabajo a los interesados y el progreso hacia el objetivo del Sprint (Sprint Goal) es discutido

D) Las respuestas A y B son correctas

E) Las respuestas A y C son correctas

F) Todas las respuestas son correctas

#5. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?

A) Development Team.

B) La alta dirección de la empresa.

C) Scrum Master.

D) Product Owner.

E) Product Owner y Scrum Master en Conjunto.

F) Todos los anteriores.

#6. ¿Cuántos y cuáles eventos hay en Scrum?

A) Cinco: El Sprint como recipiente de los otros cuatro eventos, el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint Review y el Sprint Retrospective

B) Tres: El Sprint Planning, el Sprint Review y el Sprint Retrospective

C) Tres: El product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento

D) Cuatro: El Sprint Planning, El Dajly Scrum. El Sprint Review y el Sprint Retrospective

#7. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta?

A) El Product Backlog es usado por los Desarrolladores (Developers) para monitorear el progreso del Sprint.

B) El Product Backlog Refinement es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos más pequeños

C) El Sprint Backlog una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto.

D) Es una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto.

#8. ¿Normalmente cuando se agregan estimados al Product Backlog?

A) Durante el Sprint Retrospective

B) Durante el Sprint Review

C) Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Producto)

D) Durante los primeros días del Sprint

#9. ¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?

A) Coraje

B) Compromiso

C) Respeto

D) Tolerancia

#10. ¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?

A) El Scrum Master es responsable por establecer Scrum como esta definido en la Guía de Scrum.

B) Ayudar al Scrum Team a entender la necesidad de elementos del Product Backlog claros y concisos

C) El Scrum Master es responsable por la efectividad del Scrum Team (Equipo)

D) Decidir si la organización va a adoptar Scrum

#11. ¿Cuál afirmación es correcta?

A) El Product Owner es responsable de la efectividad del Equipo.

B) El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto que resulta del trabajo del Scrum Team.

C) El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.

D) El Scrum Master es responsable de ordenar los elementos del Product Backlog.

#12. ¿Quién hace parte de un Scrum Team?

A) Ninguno.

B) El Gerente General.

C) Scrum Master.

D) Gerente del Proyecto

#13. ¿Quién planea el “Qué” se hará durante el Sprint Backlog y “Cómo” se hará?

A) El Scrum Master.

B) El Scrum Team

C) El Product Owner

D) Los Desarrolladores (Developers)

#14. ¿Cuándo comienza el siguiente Sprint?

A) Tan pronto como las Historias de Usuario de ese Sprint están listas.

B) Inmediatamente termina el Sprint anterior

C) Después del Sprint Planning

D) El Scrum Master decide cuando empieza un Sprint

#15. ¿Con qué finalidad se realiza el Sprint Retrospective?

A) Planear una liberación (Release).

B) Inspeccionar el Incremento y Adaptar el Product Backlog si fuese necesario.

C) Planear el trabajo de las siguientes 24 horas.

D) Identificar mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint

#16. ¿Quién crea la Definición de Terminado (DoD)?

A. El Product Owner ya que son los responsables del éxito del producto.

B. Los Scrum Master ya que son los responsables de la productividad de los Desarrolladores.

C. Si no es un estándar organizacional, el Equipo Scrum debe crear una Definición de Terminado apropiada para el producto.

D. El Equipo Scrum, en un esfuerzo colaborativo donde el resultado es el común denominador de las definiciones de todos los miembros.

#17. Una empresa desea maximizar el valor del producto y del trabajo de los Desarrolladores (Developers). ¿Quién es responsable de lograrlo?

A) El Scrum Master es el responsable de maximiza el valor del producto

B) El Scrum Team es el responsable de maximizar valor del producto

C) El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto

D) Los Developers son los responsables de maximizar el valor del producto

#18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Sprint Backlog es incorrecta?

A) El Sprint Backlog es un plan creado por los Desarrolladores (Developers)

B) Se compone del Sprint Goal (por qué). el conjunto de elementos del product Backlog seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan accionable para entregar el Incremento (cómo).

C) Es creado durante el evento del Sprint Planning después de la definición del Sprint Goal.

D) Los Desarrolladores (Developers) colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin que se afecte el Sprint Goal. cuando el trabajo termina siendo diferente a lo esperado

#19. ¿Cómo puede un Scrum Master contribuir mejor a la productividad del equipo?

A) Participando en el trabajo del Sprint como Desarrollador (Developer)

B) A través de la optimización del orden de los elementos del Product Backlog

C) Removiendo los Impedimentos

D) Facilitando la colaboración requerida o necesitada por los Interesados

#20. ¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?

A) Scrum no es un método sino un framework

B) La Definición de Terminado (Definition of Done) crea transparencia proporcionando con un entendimiento compartido de cuál trabajo fue completado como parte del Incremento)

C) Un Sprint es un evento fijo de un mes o menos para crear consistencia.

D) El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective

#21. ¿Qué no se encuentra incluido en las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la Planificación del Sprint (Sprint Planning)?

A) Asegurarse de que todos los miembros del equipo entiendan el propósito de la Planificación de Sprint

B) Planificar el contenido del Sprint.

C) Asegurarse de que la Planificación del Sprint se realice.

D) Enseñarle al Product Owner y a los Developers a mantener el tiempo establecido de la Planificación de Sprint.

#22. ¿Qué servicios no provee el Scrum Master al Product Owner?

A) Facilitar la colaboración de las partes interesadas según sea solicitado o necesario.

B) Ayudar a establecer la planificación empírica de productos para un entorno complejo.

C) Priorizar el Product Backlog para que genere el máximo valor posible.

D) Ayudar a encontrar técnicas para definición efectiva de Product Goals y el manejo del Product Backlog.

#23. ¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?

A) Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team

B) Refinar el Product Backlog según sea necesario

C) Detallar el Sprint Backlog.

D) Preparar el Sprint Retrospective.

#24. Una compañía desarrolladora de software está teniendo problemas definiendo qué es un Desarrollador (Developer). De las siguientes opciones el Scrum Master sabe que la mejor definición de un Desarrollador (Developer) es:

A) Solo desarrolladores de software que participaron en la creación de incremento son considerados Desarrolladores (Developers)

B) Solo los Desarrolladores (Developers) de fuente abierta son considerados Desarrolladores (Developers).

C) Individuos en el Scrum Team quienes se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento utilizable en cada Sprint son Desarrolladores (Developers).

D) Aquellas personas definidas y seleccionadas por el Product Owner para realizar el Sprint son Desarrolladores (Developers)

#25. El Scrum Master de una organización es responsable de...

A) Planear y aconsejar la implementación de Scrum en la organización

B) Remover barreras entre los interesados y el Scrum Team.

C) Liderar, entrenar y enseñar a la organización en la adopción de Scrum

D) Todas las respuestas son correctas

#26. ¿En dónde está documentado el objetivo del Sprint?

A) En la descripción del Increment.

B) En el Sprint Backlog.

C) En el Product Backlog.

D) Es un document independiente y no es parte de otro documento

#27. ¿Quién es parte del Sub-Development Team?

A) Probadores.

B) Gerentes.

C) Analista de negocios.

D) Ninguna de las anteriores. Scrum no reconoce ningún sub-equipo en el Development Team.

#28. Si un evento tiene un tiempo establecido (timebox), esto significa que:

A) El evento no debería sobrepasar la duración que indica el tiempo establecido (timebox).

B) El evento debe tener exactamente la duración indicada por el tiempo establecido (timebox).

C) El evento debe tener una duración mínima

D) El evento tiene que comenzar en cierto punto en el tiempo.

#29. ¿Cómo se puede describir mejor Scrum?

A) Un proceso para estructurar proyectos.

B) Un método de desarrollo de Software.

C) Un marco de trabajo para generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

D) Un marco de trabajo para crear una visión de producto.

#30. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente General en el proceso Scrum?

A) Supervisar el Scrum Master y al Product Owner.

B) No existe ese rol en Scrum.

C) Mantener la comunicación entre los desarrolladores (Developers) y la gerencia.

D) Coordinar la interacción entre los interesados.

#31. ¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

A) El Scrum Master lidera el Daily Scrum,

B) El Scrum Master hace tres preguntas a cada miembro del equipo.

C) El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar.

D) El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama Gantt

#32. ¿Cuándo se crea el Sprint Goal?

A) Durante el Sprint Planning

B) Antes del Sprint Planning

C) En el Refinamiento del Product Backlog

D) En cualquier momento durante el Sprint

#33. Durante un Sprint ¿Qué afirmación sería correcta?

A) Los Sprints pueden tomar más de un mes si es requerido por el cliente.

B) El Sprint Goal no se puede cambiar.

C) El Sprint Backlog no se puede detallar ni aclarar durante un Sprint.

D) Los elementos seleccionados del Product Backlog son estimados como el Sprint Progrese.

#34. ¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective?

A) Es un evento solo para los Desarrolladores (Developers).

B) Los interesados deben estar presentes.

C) Está limitado a un máximo de cuatro horas para un Sprint de un mes.

D) Se utiliza un intervalo de tiempo de hasta un máximo de tres horas para un Sprint de un mes.

#35. ¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?

A. Los desarrolladores y el propietario del producto.

B. Scrum Master y Product Owner.

C. El Equipo Scrum.

D. Los desarrolladores y Scrum Master.

E. Los Desarrolladores.

#36. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es incorrecta?

A) Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más detallados que los que están en la parte inferior (bottom).

B) Los productos de la parte superior (top) del Product Backlog pueden ser “Terminados” (done) dentro del tiempo límite del Sprint.

C) Los estimados de la parte superior (top) del Product Backlog son usualmente más precisos.

D) Los elementos de la parte superior (top) del Product Backlog no necesitan estar listos para ser incluidos todavía en el Sprint.

#37. Los miembros del Scrum Team fracasan en autogestionarse. ¿Quién estará a cargo de guiarlos para que se autogestionen?

A) El Gerente de Recursos Humanos.

B) El Scrum Master.

C) Un Scrum Team Siempre tiene que autogestionarse para que lo contrario no ocurra.

D) El Product owner.

#38. ¿Qué no se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog?

A) Planear el trabajo para el siguiente Sprint.

B) Dividir los elementos del Product Backlog.

C) Definir más los elementos del Product Backlog.

D) Ordenar los elementos del Product Backlog.

#39. El Scrum Master es:

A) Un rol que está por encima del Product Owner.

B) Lo mismo que el Gerente de Proyectos.

C) El líder del equipo

D) Un líder que sirve al Scrum Team y a toda la organización.

#40. Los Desarrolladores (Developers) no comprenden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

A) Se lo comunica al Gerente de Proyecto.

B) El Scrum Master ayuda al Product Owner a encontrar técnicas para un manejo efectivo del Product Backlog.

C) Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los elementos. El Product Owner es responsable de explicar los elementos del Product Backlog a los desarrolladores.

D) Se encarga de explicar los elementos del Product Backlog a los Desarrolladores.

FINALIZAR