Test Scrum Master 20 p Bas – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Cuándo comienza el próximo Sprint?

A. Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad

B. Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint

C. Cuando el Product Owner está listo

D. Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior

#2. En Scrum el rol de “Project Manager” tiene como responsabilidad

A. Gestionar el Product Backlog

B. Dirigir al equipo de Scrum

C. En Scrum no existe el rol de Project Manager

D. Da instrucciones al Scrum Master

#3. Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo:

A. Cuando está claro que al final de un Sprint no todo estará terminado

B. Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado difícil

C. Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante

D. Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido continuar el Sprint

#4. Un Time-box para completar la reunión de planificación de Sprint es de:

A. 4 horas

B. 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints mas cortos el Time-box es menor

C. Cada vez que se realiza un DONE

D. Mensual

#5. ¿ Qué significa decir que un evento tiene un Time-box?

A. Que el evento termina cuando el Product Owner así lo decide

B. El evento debe ocurrir exactamente en el tiempo estipulado

C. El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo

D. El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo

#6. Los tres pilares del control empírico del proceso Scrum son:

A. Planificación, demostración, retrospectiva

B. Transparencia, Inspección, Adaptación

C. Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos

D. Transparencia, Eliminación de residuos, Kaizen

#7. ¿Cuál es el tamaño recomendado para un Scrum Team?

A. Por lo general 10 o menos personas

B. Entre 3 o 9 personas

C. Más de 7 pero mínimo 2 personas

D. Solo 9 personas

#8. ¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?

A. Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint

B. Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint

C. Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado

D. Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos

#9. ¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

A. Empírico

B. Hibrido

C. Definido

D. Complejo

#10. El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

A. Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el Product Owner

B. Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos

C. Construir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en uno o más incrementos de la funcionalidad del producto potencialmente entregable

D. Programar en diversos lenguajes de programación.

#11. ¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

A. Asignando tareas específicas a cada miembro del equipo de desarrolladores.

B. Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado

C. Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog

D. Promoviendo un ambiente colaborativo, facilitando la mejora continua, las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos

#12. ¿Cuál es el rol principal del Product Owner en relación con el Product Backlog?

A. Realizar la estimación de tiempo necesaria para completar cada elemento del backlog.

B. Asignar directamente las historias de usuario a los miembros del equipo de desarrollo.

C. Establecer la prioridad de los elementos del backlog en base al valor para el Cliente.

D. Crear tareas detalladas para cada elemento del backlog.

#13. ¿Qué es un impedimento en Scrum?

A. Una tarea que no se ha completado.

B. Un problema que bloquea el progreso del equipo.

C. Una nueva característica que se quiere añadir al producto.

D. Una reunión que no se ha realizado.

#14. ¿Cuál es una responsabilidad del Product Owner en Scrum?

A. Gestionar el Sprint Backlog.

B. Definir la visión del producto.

C. Realizar las pruebas del producto.

D. Desarrollar el código del producto.

#15. ¿Qué es la Daily Scrum?

A. Una reunión diaria donde el equipo inspecciona el progreso hacia el Objetivo Sprint y adapta el Sprint Backlog según sea necesario

B. Una reunión donde se presenta el Sprint Backlog al Product Owner.

C. Una reunión donde se realiza la retrospectiva del Sprint.

D. Una reunión donde se planifican las tareas del Sprint.

#16. ¿En qué evento de Scrum se presenta el Sprint Backlog al Product Owner e interesados clave?

A. Sprint Planning.

B. Daily Scrum.

C. Sprint Review.

D. Sprint Retrospective.

#17. ¿Cuál es la mejor manera de resolver un conflicto entre el Product Owner y los desarrolladores?

A. El Scrum Master toma una decisión y la impone a ambas partes

B. El Scrum Master facilita una conversación entre ambas partes para que encuentren una solución juntos.

C. El Product Owner tiene la última palabra.

D. El Development Team tiene la última palabra.

#18. ¿Qué es un "Scrum of Scrums"?

A. Una forma de trabajo para escalar Scrum a más de un equipo que trabaja sobre el mismo producto

B. Una reunión donde se reúnen todos los Scrum Masters de la organización.

C. Un tipo de Sprint más corto que se utiliza para probar nuevas ideas.

D. Una herramienta para gestionar el Backlog del Producto.

#19. ¿Qué es un "burndown chart"?

A. Una gráfica que muestra cuantos puntos de historia se han completado en el Sprint Backlog.

B. Una gráfica que muestra la velocidad del equipo.

C. Una gráfica que muestra la cantidad de trabajo restante en el Sprint Backlog.

D. Todas las anteriores son válidas.

#20. ¿Cuáles son valores de Scrum?

A. Eficiencia, Productividad, Calidad, Rentabilidad y Satisfacción del cliente

B. Compromiso, Coraje, Transparencia, Enfoque y Apertura

C. Comunicación, Colaboración, Resolución de conflictos, Creatividad y Trabajo en equipo

D. Liderazgo, Planificación, Organización, Control y Evaluación

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