Test Scrum Master 15P-A – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?

El Scrum Master.

El Gerente de Proyectos.

El Product Owner.

Los Desarrolladores (Developers).

#2. ¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?

Preparar el Sprint Retrospective.

Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team.

Detallar el Sprint Backlog.

Refinar el Product Backlog según sea necesario.

#3. ¿Cuál es el propósito del Sprint Review?

Permitir que los Desarrolladores sincronicen sus actividades y crear un plan para el próximo día.

Inspeccionar el Scrum Team y crear un plan de mejoras para ser dirigidas durante el próximo Sprint.

Inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.

Definir el trabajo por hacerse durante el Sprint.

#4. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto al Daily Scrum?

Asegurarse de que se lleve a cabo, que sea positivo y que se mantenga dentro del tiempo establecido (timebox).

Identificar impedimentos durante el Daily Scrum.

Organizar el tiempo y el lugar del Daily Scrum.

Asegurarse que el Product Owner participe.

#5. ¿Qué no se encuentra incluido en las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la Planificación del Sprint (Sprint Planning)?

Enseñarle al Product Owner y a los Developers a mantener el tiempo establecido de la Planificación de Sprint.

Planificar el contenido del Sprint.

Asegurarse de que la Planificación del Sprint se realice.

Asegurarse de que todos los miembros del equipo entiendan el propósito de la Planificación de Sprint.

#6. Los Desarrolladores (Developers) no comprenden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

El Scrum Master ayuda al Product Owner a encontrar técnicas para un manejo efectivo del Product Backlog.

Se encarga de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers.

Se lo comunica al gerente de proyecto.

Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los elementos. El Product Owner es responsable de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers.

#7. Una persona con poca experiencia como Product Owner ha sido elegida para este rol. ¿Cuál sería la mejor manera en que un Scrum Master podría brindar apoyo a esta persona?

Asumir el rol del Product Owner por un tiempo determinado y dejar que la nueva persona haga un trabajo de observación para comprender mejor su futuro rol.

Escribir historias de usuario en nombre del Product Owner.

Ordenar el Product Backlog en nombre del Product Owner.

Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz del Product Goal y la gestión del Product Backlog.

#8. ¿Qué servicios provee el Scrum Master? 1. Liderar, entrenar y enseñar a la organización en su adopción de Scrum. 2. Asegurarse que todos los eventos de Scrum que se realicen sean positivos, productivos y se mantengan en el tiempo establecido (timebox). 3. Enseñar a los miembros del equipo auto gestión y funcionamientos trasversales (cross-function). 4. Ayudar al Scrum Team a entender lo necesario de que los elementos del Product Backlog sean claros y concisos.

1 y 2 son correctas.

1, 2 y 3 son correctas.

1, 3 y 4 son correctas.

Todas las opciones son correctas.

#9. ¿Cómo puede un Scrum Master contribuir mejor a la productividad del equipo?

Facilitando la colaboración requerida o necesitada por los interesados.

A través de la optimización del orden de los elementos del Product Backlog.

Removiendo los impedimentos.

Participando en el trabajo del Sprint como Desarrollador (Developer).

#10. ¿Cómo puede un Scrum Master servir a la organización para la cual él/ella trabaja?

Optimizando el orden de los elementos del Product Backlog.

Liderando, entrenando y enseñando a la organización en su adopción de Scrum.

Controlando si el tiempo estimado (timebox) es mantenido.

Enseñando al Product Owner a crear el Sprint Backlog de tal manera que represente los valores del negocio.

#11. ¿Qué hace un Scrum Master durante el Sprint Retrospective?

Asegurar de que la reunión sea positiva y productiva.

Proponer mejoras al incremento del producto.

Enseñar al equipo a cómo mantener el tiempo establecido (timebox).

Las respuestas A y B son correctas.

Las respuestas A y C son correctas.

Todas las respuestas son correctas.

#12. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Proyecto en el proceso de Scrum?

Supervisar al Scrum Master y al Product Owner.

No existe ese rol en Scrum.

Mantener la comunicación entre los Desarrolladores (Developers) y la gerencia.

Coordinar la interacción con los interesados.

#13. ¿Normalmente, cuándo se añaden estimados al Product Backlog?

Durante el Sprint Review.

Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Producto).

Durante el Sprint Retrospective.

Durante los primeros días del Sprint.

#14. ¿Cómo se puede describir mejor Scrum?

Un proceso para estructurar proyectos.

Un método de desarrollo de software.

Un marco de trabajo para generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

Un marco de trabajo para crear una visión de producto.

#15. ¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt.

El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar.

El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

El Scrum Master hace tres preguntas a cada miembro del equipo.

FINALIZAR