Test Scrum Master 15 P – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. ¿Qué es un "Burndown Chart"?

A. Una gráfica que muestra cuantos puntos de historia se han completado en el Sprint Backlog.

B. Una gráfica que muestra la cantidad de impedimentos en un Sprint Backlog

C. Una gráfica que muestra la cantidad de trabajo restante en el Sprint Backlog.

D. Todas las anteriores.

#2. En Scrum el rol de “Project Manager” tiene como responsabilidad

A. Gestionar el Product Backlog.

B. Dirigir al equipo de Scrum.

C. En Scrum no existe el rol de Project Manager.

D. Da instrucciones al Scrum Master.

#3. Un Time-box para completar la reunión de planificación de Sprint es de:

A. 4 horas.

B. 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints mas cortos el Time-box es menor.

C. Cada vez que se realiza un DONE.

D. Mensual.

#4. Los tres pilares del control empírico del proceso Scrum son:

A. Planificación, demostración, retrospectiva.

B. Transparencia, Inspección, Adaptación.

C. Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.

D. Transparencia, Eliminación de residuos, Kaizen.

#5. ¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

A. Asignando tareas específicas a cada miembro del equipo de desarrolladores.

B. Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.

C. Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

D. Promoviendo un ambiente colaborativo, facilitando la mejora continua, las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.

#6. ¿Cuál es la mejor manera de resolver un conflicto entre el Product Owner y los desarrolladores?

A. El Scrum Master toma una decisión y la impone a ambas partes.

B. El Scrum Master facilita una conversación entre ambas partes para que encuentren una solución juntos.

C. El Product Owner tiene la última palabra.

D. El Development Team tiene la última palabra.

#7. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

A. El Scrum Master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia del Scrum Team.

B. El Scrum Master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia de los Desarrolladores (Developers)

C. El Scrum Master ayuda a entender la teoría y práctica de Scrum.

D. Las respuestas A y B son correctas.

E. Todas las respuestas son correctas

#8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta?

A. El Product Backlog es usado por los Desarrolladores (Developers) para monitorear el progreso del Sprint.

B. El Refinamiento del Product Backlog es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos más pequeños

C. El Product Backlog contendrá todo lo necesario para alcanzar el objetivo del Producto

D. Es una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto.

#9. ¿Cuál afirmación es correcta?

A. El Product Owner es responsable de la efectividad del Equipo.

B. El Product Owner maximiza el valor del producto gestionando adecuadamente el Product Backlog

C. El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos

D. El Scrum Master es responsable de ordenar los elementos del Product Backlog.

#10. ¿Quién decide finalmente “Qué” se hará durante el Sprint y “Cómo” se hará?

A. El Scrum Master.

B. El Scrum Team

C. El Product Owner

D. Los Desarrolladores (Developers)

#11. ¿Con qué finalidad se realiza el Sprint Retrospective?

A. Planificar una liberación (Release).

B. Inspeccionar el Incremento para adaptar el Product Backlog si fuese necesario.

C. Planificar el trabajo de las siguientes 24 horas.

D. Identificar mejoras que posiblemente serán abordadas durante el siguiente Sprint

#12. ¿Quién forma parte del Sub equipo de desarrollo?

A. Gestor de Calidad

B. Gerente del Proyecto

C. Analista de Negocios

D. Ninguna de las anteriores. Scrum no reconoce ningún sub-equipo dentro de un equipo de desarrollo

#13. ¿Cuándo se crea el Sprint Goal (Objetivo del Sprint)?

A. Durante el Sprint Planning

B. Antes del Sprint Planning

C. En el Refinamiento del Product Backlog

D. En cualquier momento durante el Sprint

#14. Durante un Sprint ¿Qué afirmación sería correcta?

A) Los Sprints pueden tomar más de un mes si es requerido por el cliente.

B) El Sprint Goal no debe cambiar.

C) El Sprint Backlog no se puede detallar ni aclarar durante un Sprint.

D) En el Sprint Planning los elementos candidatos del Product Backlog son estimados por el Product Owner

#15. Los Desarrolladores (Developers) no entienden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

A. Comunicar la situación al Gerente de Proyecto.

B. Reunirse con los interesados para comprender mejor el ítem.

C. Explicar el elemento del Product Backlog a los Desarrolladores.

D. Facilitar la converzación entre el Product Owner y el equipo de desarrollo para aclarar el elemento del Product Backlog.

FINALIZAR