Test PMP FINAL V2 – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. Usted está trabajando en la elaboración de un caso de negocios para fabricar ropa para personas con discapacidades. Los requisitos de este proyecto se definirán de manera periódica durante la elaboración de los prototipos de indumentaria y los cambios se van a incorporar en tiempo real durante el desarrollo del proyecto. Los principales interesados, médicos y pacientes, se involucrarán de manera continua en el proyecto; mientras que los riesgos y costos se controlarán a medida que aparezcan los nuevos requisitos y restricciones. ¿Qué ciclo de vida recomendará para iniciar este proyecto?

A. Iterativo

B. Predictivo

C. Incremental

D. Ágil

#2. El equipo ágil ha finalizado una iteración de un mes para un proyecto que está consolidando bases de datos y está realizando una reunión de retrospectiva de tres horas. ¿Qué podría decir de esa reunión?

A. Determina el estado del trabajo implementado en la iteración

B. Suele incluir una demostración del producto

C. Mejora las habilidades del equipo

D. Se lleva a cabo antes de comenzar con la reunión de revisión de la iteración

#3. Alisha es la entrenadora ágil de un proyecto de desarrollo de tecnología nuclear. Los miembros de su equipo están discutiendo sobre la forma de trabajar las historias de usuario de la próxima iteración. ¿Qué será lo MENOS probable que ocurra en este proyecto?

A. Alisha ayuda al equipo a comprender la metodología necesaria para identificar las tareas prioritarias

B. Los miembros del equipo solicitan aclaraciones al dueño del producto sobre el alcance de algunas historias de usuario

C. Alisha decide sobre el orden en que los miembros del equipo trabajarán las historias de usuario

D. Los desarrolladores seleccionan trabajar primero con las historias de mayor riesgo

#4. El proyecto está llegando a su fin y el equipo de trabajo está muy ansioso y un tanto preocupado porque no sabe si tendrá trabajo en otro proyecto. ¿En qué tipo de organización seguramente están trabajando?

Matricial fuerte

Matricial débil

Funcional

Orientada a proyectos

#5. Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de agentes motivadores serían:

Desarrollo profesional y autoestima

Salario y programa de incentivos

Vacaciones

Lugar de trabajo

#6. ¿Qué utilizaría para descomponer el alcance del proyecto en paquetes de trabajo?

Spike

Iteraciones

Planificación iterativa

EDT

#7. En su proyecto se ha estimado una velocidad promedio de 5 puntos de historia por día. Al finalizar el día 6 el diagrama del trabajo realizado (burnup chart) indica que han completado 20 puntos de historia. ¿En qué estado se encuentra el proyecto?

Retrasado en 20 puntos de historia

A una velocidad promedio de 4 puntos de historia por día

Adelantado en 10 puntos de historia

Retrasado en 2 días

#8. ¿Cuál será uno de los pilares básicos para desarrollar un proyecto con metodología Scrum?

Coraje

Roles

Transparencia

Respeto

#9. De acuerdo a la tabla. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

BDGH

BEGH

ADGH

ADFH

#10. Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?

$175.000

$130.000

$100.000

$60.000

#11. Calíope Gallo forma parte del equipo ágil que está desarrollando un proyecto de crowfunding multi-plataformas. Calíope está recomendando a sus compañeros de equipo que antes de avanzar con las iteraciones del proyecto realicen un censo del riesgo. ¿Qué es esto?

Estimar de manera cualitativa la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado

Identificar los riesgos, estimar su probabilidad e impacto, multiplicar la probabilidad por el impacto en cada riesgo, sumar todos los resultados para obtener la exposición del riesgo

Definir el riesgo relativo del proyecto en relación al portafolio

Realizar un análisis cualitativo de cada riesgo mediante simulaciones

#12. ¿En qué momento aplica la “definición de listo” (DoR: Definition of Ready) para una historia de usuario?

Durante una iteración

Al finalizar una iteración

Antes de comenzar con una iteración

Al finalizar un lanzamiento

#13. Uno de los miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de las actividades, por lo que será imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?

A. Aplicar el sistema de castigos a los involucrados en ese error

B. Analizar alternativas para cumplir con la fecha del hito

C. Reunirte con tu equipo para enseñarles a no cometer más errores

D. Cambiar la fecha del hito lo antes posible

#14. Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad, pero de diferentes características técnicas se llama:

A. Desviación estándar

B. Grado

C. Calidad

D. Funcionalidad

#15. ¿En cuál de las siguientes situaciones se consigue un menor costo de comunicación y una alta tasa de retroalimentación?

A. Acceso a radiadores de información con tableros virtuales sincrónicos

B. Reuniones de retrospectiva con una duración máxima de 30 minutos

C. Equipo colocado donde se facilita la comunicación osmótica

D. Equipo inferior a nueve personas dedicado 100% al proyecto

#16. Las historias de usuario de un proyecto se están completando en cada iteración acorde a lo planificado. Sin embargo, Wanda, coordinadora de ese proyecto, les dice a los miembros de su equipo durante una reunión lo siguiente: “Supongan que hace una semana deberíamos haber realizado el primer lanzamiento y todavía no sabemos cuándo ocurrirá ese hito, por lo tanto, la alta gerencia decide cancelar el proyecto”. ¿Por qué estará siendo tan pesimista Wanda?

A. Porque quiere identificar oportunidades del proyecto

B. Porque la velocidad del equipo tiene una tendencia decreciente

C. Porque el cliente no participó en la aceptación formal de las historias completadas

D. Porque está realizando un análisis pre-mortem

#17. Remi, coordinadora de un proyecto ágil de gobierno digital para otorgar licencias profesionales, está evaluando el ratio error-retroalimentación. ¿Qué está evaluando Remi?

A. Tiempo de ciclo para la reparación de defectos

B. Definir la severidad del riesgo asociado a esos errores

C. Número de nuevos defectos que se originan al reparar defectos existentes

D. Número de defectos escapados

#18. En un proyecto que optimiza la energía utilizada en dispositivos para la micromovilidad, se ha realizado una descomposición de las épicas en historias de usuario y se han definido las historias de la próxima iteración. ¿Cuál será el próximo paso?

A. Elaborar la estructura de desglose del trabajo (WBS) de la próxima iteración

B. Descomponer las historias de usuario en tareas

C. Descomponer cada historia en puntos de historia

D. Elaborar el diagrama de red para cada día de trabajo

#19. En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:

A. Aceptación activa

B. Transferir

C. Evitar

D. Mitigar

#20. El líder ágil está estimando el esfuerzo que llevaría realizar una historia de usuario. ¿Qué de lo siguiente describe esta situación?

A. El líder ágil está removiendo obstáculos al equipo

B. El líder ágil está utilizando su gran experiencia.

C. El líder ágil no está cumpliendo su rol.

D. El líder ágil está utilizando un estilo de liderazgo servicial

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