TEST OKR – Test Cursos de Gestion

COMENZAR

Resultados

#1. ¿Cuál es el propósito de implementar los OKR (Objetivos y Resultados Clave) en la organización? A. Establecer un sistema de compensación B. Establecer un sistema de bonificación C. Hace visibles los objetivos medibles D. Promover el pensamiento visionario

a) A y C son correctas

b) Solo C es correcta

c) A, B, y C son correctas

d) C y D son correctas

#2. ¿Cuáles son los beneficios de realizar Check-ins periódicos? A. Establecer prioridades para ser chequeado en el próximo check-in B. Seguir aprendiendo en base a resultados C. Asignar la propiedad D. Reenfocar

a) A y B son correctos

b) A, C y D son correctas

c) A, B y C son correctas

d) A, B, C y D son correctas

#3. ¿Cuál de las siguientes opciones no cumple con las características de un Resultado Clave? Objetivo: generar más clientes potenciales calificados de marketing (MQL)

a) KR: generar 150 MQL a partir del marketing por correo electrónico

b) KR: Busque y elija palabras clave para anuncios

c) KR: Generar 100 MQL de AdWords

b) KR: Generar 50 MQL a partir de búsqueda orgánica

#4. ¿Qué matriz se puede utilizar para priorizar los OKRs?

a) Matriz de Dwight Eisenhower

b) Matriz DAFO

c) Matriz RACI

d) Matriz BSC

#5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una responsabilidad de un Propietario de OKR?

a) Trabajar con el equipo para desarrollar OKR

b) Actualiza OKR Master/Champion en las reuniones de registro semanales

c) Dirige el equipo para presentar los resultados de OKR al final del ciclo

d) Todas las anteriores

#6. ¿Con qué frecuencia se debería medir el progreso hacia los Resultados Clave?

a) Dos veces durante el período de OKR

b) Cada semana

c) Al final del período de OKR

d) No debería medirse

#7. ¿Cuál es la diferencia entre Moonshots y Roofshots?

a) Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, deben evitarse al adoptar OKR

b) Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, y Roofshots son objetivos desafiantes

c) Roofshots son desafiantes, cumplir el 70% significa alcanzar la meta

d) Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, el objetivo sólo se logra cumpliendo el 100%

#8. ¿Quién creo los OKR y quién fue el responsable de difundir el marco?

a) Marty Cagan lo creó y Andy Grove lo difunció

b) Laslo Bock lo creó, y John Doerr lo difundió

c) Andy Grove lo creó y John Doerr lo difundió

d) John Doerr lo creó y joh Cutler lo difundió

#9. Los OKRs Ayudan a:

a) Permanecer ENFOCADO en las cosas importantes

b) PRIORIZAR el trabajo

c) Brindar TRANSPARENCIA a la empresa

d) Todas las opciones son correctas

#10. "Incrementar las ventas un 15% con respecto al semestre del año pasado". Es ejemplo de un:

a) Meta clave

b) Objetivo clave

c) Resultado clave

d) Objetivo estratégico

#11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA en relación a los OKR?

A) Los objetivos son a largo plazo y se definen de manera cualitativa.

B) John Doerr sostiene que los objetivos deben ser específicos, concretos, orientados a la acción y aspiracionales.

C) Los resultados clave son cualitativos y a largo plazo.

D) John Doerr define los resultados clave como específicos, de tiempo limitado, ambiciosos pero realistas, mensurables y verificables.

#12. En relación de los Objetivos de los OKRs, ¿Cuáles siguientes afirmaciones son falsas? 1. Los objetivos son declaraciones ambiguas, pero ambiciosas 2. Los objetivos son declaraciones que ayudan a establecer prioridades. 3. Los objetivos deben ser simples y fáciles de entender. 4. Los objetivos son humildes

a) 1 y 3 son falsas

b) 2 y 3 son falsas

c) 3 y 4 son falsas

d) 1 y 4 son falsas

e) Todas son falsas

#13. Las conversaciones son un intercambio verbal entre el gerente y el empleado que impulsa el desempeño y abarca el desarrollo, el compromiso, los comportamientos y las competencias de los empleados. Algunas áreas críticas de conversación son:

a) Establecimiento de metas y reflexión

b) Actualizaciones de procesos en curso

c) Crecimiento profesional

d) Todas las anteriores

#14. ¿Cuáles de las siguientes son características de buenos resultados clave? 1. Orientado a Objetivos 2. Alto impacto 3. Medible 4. Representan listas de tareas pendientes

a) 1 y 2 y 4

b) 1, 2 y 3

c) 2 y 3 y 4

d) 1,2, 3 y 4

#15. ¿Están los OKR destinados solo a empresas de un tamaño específico, grandes o pequeñas?

a) Los OKR son solo para pequeñas empresas (startups)

b) Los OKR son solo para grandes empresas

c) Los OKR se consideran solo para empresas con menos de 10 empleados

d) Ninguna de las anteriores

#16. ¿Cuál es la cadencia típica cuando se usa el modelo de establecimiento de objetivos conocido como MBO?

a) Semanal

b) Mensual

c) Cuatrimestral

d) Anual

#17. ¿Cuál es la diferencia entre KPI y Resultados Clave?

a) Los KPI solo se basan en resultados pasados, mientras que los resultados clave son objetivos futuros

b) Los KPI se basan en resultados pasados u objetivos futuros, mientras que los resultados clave se basan en la misión, son aspiracionales y direccionales

c) Los KPI y KR son la misma métrica de negocio

d)Ninguna de las anteriores

#18. ¿Cuáles son los beneficios de implementar OKRs? Seleccione todos los que apliquen. Cambio cultural

a) Cambio cultural

b) Aprendizaje continuo

c) Agilidad

d) Pensamiento Visionario

e) Todas

#19. ¿Cuál es la mejor práctica para establecer OKRs en una empresa?

a) Los empleados deciden cuáles deben ser sus OKRs.

b) Los altos ejecutivos establecen los OKRs para todos.

c) Los gerentes y empleados deben establecer OKRs en el transcurso de una discusión.

d) Los gerentes de área establecen los OKRs para todos bajo su supervisión.

#20. ¿Mis Objetivos pueden cambiar durante el año?

a) No, pero si puedo añadir nuevos

b) No, se mantienen durante todo el año fijos

c) Si, son flexibles de acuerdo a las prioridades del negocio

d) Si, pero solo pueden ajustarse al final del año

FINALIZAR