Test Agil H des eq – Test Cursos de Gestion

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Resultados

#1. Alisha es la entrenadora ágil de un proyecto de desarrollo de tecnología nuclear. Los miembros de su equipo están discutiendo sobre la forma de trabajar las historias de usuario de la próxima iteración. ¿Qué será lo MENOS probable que ocurra en este proyecto?

A. Alisha ayuda al equipo a comprender la metodología necesaria para identificar las tareas prioritarias

B. Los miembros del equipo solicitan aclaraciones al dueño del producto sobre el alcance de algunas historias de usuario

C. Alisha decide sobre el orden en que los miembros del equipo trabajarán las historias de usuario

D. Los desarrolladores seleccionan trabajar primero con las historias de mayor riesgo

#2. Su empresa ha alcanzado un alto nivel de agilidad organizacional. El proyecto Moon de la empresa está cumpliendo con todos los objetivos con un equipo de alto rendimiento autoorganizado. Los miembros del equipo trabajan por sí solos y requieren muy poca interacción con el scrum master. Un nuevo director de la organización recomienda remover al scrum master para asignarlo a otros proyectos con problemas. ¿Qué recomendaría en esta situación?

A. Remover al scrum master y solicitar al resto del equipo que cubran de manera rotativa el rol del scrum master hasta que finalice el proyecto

B. Remover al scrum master para agilizar otros proyectos y solicitar al dueño del producto Moon que cumpla también con el rol de scrum master

C. No remover al scrum master y dejarlo asignado 100% al proyecto Moon hasta su finalización

D. No remover al scrum master, pero autorizarlo a que colabore como coach en los otros proyectos

#3. Pedro ha asignado $10 a cada una de las 10 historias de usuario del listado de trabajo pendiente. Por su parte, María no considera a todas las historias iguales, por lo que colocó $25 a la historia 1, $20 a la historia 2, $10 a la 3, $15 a la 4 y $5 desde la 5 a la 10. ¿Qué están haciendo Pedro y María?

A. Priorizando según el método “Puño a cinco”

B. Priorizando en base al método MoSCoW

C. Priorizando en base al método de los 100 puntos

D. Estimando el VAN de las historias de usuario

#4. En un proyecto que captura energía de tormentas eléctricas, se están priorizando con MoSCoW las historias de usuario que van a trabajar en la próxima tormenta. ¿Qué incluye esta técnica de priorización?

A. Atractiva, unidimensional, requerida, indiferente, inversa

B. Es obligatorio, debería estar, podría implementarse, no lo queremos por el momento

C. Investigaciones de un aspecto para comprobar la viabilidad de una solución

D. Beneficio, penalidad, costo y riesgo

#5. ¿Cuál de los siguientes ítems es FALSO sobre los radiadores de información?

A. El equipo reconoce los problemas de manera transparente

B. Los transeúntes pueden acceder al estado de avance del proyecto

C. Son exclusivos para el equipo de desarrollo ágil

D. Provoca conversaciones con interesados externos al proyecto

#6. Los principales interesados de un proyecto sobre mejoras a la atención de clientes están realizando el juego de la caja de productos. ¿Por qué motivo estarán realizando este juego?

A. Facilitar modificaciones en el entregable del proyecto para hacer hincapié en la propiedad y responsabilidad de todo el equipo

B. Mejorar el diseño del producto para su mantenimiento sin alterar la funcionalidad esperada

C. Resumir y priorizar la información para vender la idea del proyecto a los otros interesados

D. Estimar en términos relativos la duración de las historias de usuario para priorizar el trabajo pendiente asociado al producto

#7. Jiliberto, miembro de un equipo ágil, sabe cómo modificar los estados de ánimo de los miembros del equipo para que se involucren en el proyecto. ¿Qué habilidad estará utilizando Jiliberto?

A. Resolución de conflictos

B. Inteligencia emocional

C. Liderazgo servicial

D. Liderazgo autocrático

#8. ¿Cuál es el propósito principal de una matriz de colaboración en la gestión de proyectos?

A) Establecer jerarquías de autoridad dentro del equipo.

B) Visualizar y organizar la colaboración entre diferentes personas o equipos.

C) Determinar los recursos financieros necesarios para el proyecto.

D) Identificar los riesgos potenciales asociados con el proyecto.

#9. El equipo de Scrum está trabajando en iteraciones para desarrollar un catálogo en línea para su organización. El producto tendrá tres versiones beta antes del lanzamiento. Durante la mitad del cuarto sprint, el Product Owner revisa el backlog del sprint agregando una nueva historia de usuario para reducir clics adicionales y mejorar la experiencia del usuario. Se asegura de que el objetivo del sprint no cambie, aunque esta incorporación puede agregar riesgos al sprint. ¿Quién esta autorizado para agregar trabajo al sprint backlog durante el sprint?

A) Equipo Scrum

B) Equipo de Desarrollo

C) Propietario del Producto

D) Scrum Master

#10. Su equipo ágil se encuentra distribuido geográficamente y mantienen reuniones cara a cara cada 15 días. A los fines de que el proyecto fluya sin interrupciones, el equipo virtual está utilizando ventanas de pecera (fishbowl windows). ¿Cuál sería un ejemplo de esta forma de trabajo?

A. Los miembros del equipo están conectados a un enlace virtual durante su horario de trabajo para poder interactuar en cualquier momento con el resto del equipo

B. El lugar físico de la reunión quincenal es una sala privada con vidrios para que los miembros del equipo puedan trabajar sin interrupciones, pero que puedan ver lo que pasa en el resto de la oficina

C. Los miembros del equipo interactúan mediante el uso compartido de documentos, las videoconferencias y otras herramientas de colaboración virtual

D. El trabajo está configurado en pares remotos mediante el uso de herramientas de conferencia virtual a fin de compartir pantallas, teclados, enlaces de voz y video

#11. Marion está trabajando en un equipo ágil que desarrolla olas artificiales para hacer surf en un parque acuático. Marion tiene habilidades para desarrollar ciertas áreas del producto y al mismo tiempo poder testear otras áreas del producto desarrolladas por sus colegas. ¿Qué podríamos decir de Marion?

A. Líder adaptativa o situacional

B. Persona en forma de “I”

C. Persona en forma de “T”

D. Trabaja con programación en pares

#12. Una compañía de seguros está implementando un proyecto de mejoras digitales para responder a las necesidades cambiantes del mercado. Al finalizar una reunión de retrospectiva, los miembros del equipo de desarrollo resaltan algunos problemas a resolver antes de comenzar con la próxima iteración. ¿Quién debería ser el principal responsable de resolver esos problemas?

A. Patrocinador

B. Scrum master

C. Dueño del producto

D. Equipo Scrum

#13. Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para automatizar las señales de tránsito en una gran ciudad. ¿Qué tipo de reuniones serán las más utilizadas para comunicar los avances del proyecto?

A. Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la cocina de la empresa

B. Reuniones mensuales de 45 minutos para recopilar las lecciones aprendidas con todos los miembros del equipo

C. Reuniones semanales de 90 minutos para discutir los detalles de la iteración de la semana próxima

D. Reuniones mensuales de 120 minutos para priorizar las historias de uso del backlog

#14. Para el desarrollo de una criptomoneda está aplicando metodologías para ciclos de vida adaptativos. ¿Qué debería tener en cuenta?

A. Los equipos ágiles aceptan y ven en los cambios una oportunidad para mejorar el producto

B. Evitar los cambios de requisitos una vez que comenzó el proyecto

C. Poner más énfasis en la previsibilidad que en la adaptabilidad

D. Definir todos los requisitos al comienzo del proyecto

#15. Los miembros de un equipo ágil están colocados. Mientras Rambo Díaz está desarrollando una aplicación, Rey Follo y Paracelso Gonzalez están discutiendo sobre una mejora a realizar durante la próxima iteración. Rambo está muy concentrado en su desarrollo en un ambiente bastante ruidoso, pero logra escuchar los temas más importantes de la discusión entre Rey y Paracelso. ¿Qué es esto?

A. Escucha activa

B. Comunicación osmótica

C. Radiador de información

D. Scrum diario

#16. ¿Quién define en un proyecto de ciclos adaptativos qué técnicas se aplicarán durante el proceso de desarrollo?

A. Cliente

B. Usuario

C. Equipo

D. Dueño del producto

#17. ¿En qué situación recomendaría ciclos predictivos para un proyecto?

A. El producto se va a entregar al cliente de manera incremental

B. Requisitos complejos que van a evolucionar a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. Fuertes regulaciones gubernamentales

D. Entregables con un alto grado de innovación

#18. El equipo ágil ha finalizado una iteración de un mes para un proyecto que está consolidando bases de datos y está realizando una reunión de retrospectiva de tres horas. ¿Qué podría decir de esa reunión?

A. Determina el estado del trabajo implementado en la iteración

B. Suele incluir una demostración del producto

C. Mejora las habilidades del equipo

D. Se lleva a cabo antes de comenzar con la reunión de revisión de la iteración

#19. Marque 2 preguntas que se llevan a cabo durante el daily scrum de un proyecto que está desarrollando nuevas pantallas para celulares.

Seleccione todas las que correspondan:

A. ¿Cuáles son los riesgos de la próxima iteración?

B. ¿Qué impedimentos hay en el camino?

C. ¿Qué problemas tenemos que resolver en esta reunión?

D. ¿Qué harán hoy?

#20. Usted está trabajando en la elaboración de un caso de negocios para fabricar ropa para personas con discapacidades. Los requisitos de este proyecto se definirán de manera periódica durante la elaboración de los prototipos de indumentaria y los cambios se van a incorporar en tiempo real durante el desarrollo del proyecto. Los principales interesados, médicos y pacientes, se involucrarán de manera continua en el proyecto; mientras que los riesgos y costos se controlarán a medida que aparezcan los nuevos requisitos y restricciones. ¿Qué ciclo de vida recomendará para iniciar este proyecto?

A. Iterativo

B. Predictivo

C. Incremental

D. Ágil

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