PMPFinal30P – Test Cursos de Gestion

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#1. Un gerente de proyecto está liderando un proyecto de desarrollo de software que está retrasado en el cronograma. El equipo identifica un nuevo enfoque que podría ayudarles a recuperar el tiempo perdido, pero requiere el uso de una nueva tecnología con la cual el equipo no está familiarizado. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

A) Implementar el nuevo enfoque inmediatamente para recuperar el tiempo perdido.

B) Realizar una evaluación de riesgos y proporcionar al equipo la capacitación necesaria.

C) Rechazar el nuevo enfoque porque introduce demasiada incertidumbre.

D) Asignar a algunos miembros del equipo para explorar la nueva tecnología mientras el resto del equipo continúa con el enfoque actual.

#2. Un proyecto de infraestructura se encuentra en la fase de ejecución cuando el gerente de proyecto recibe la noticia de que un proveedor clave no podrá cumplir con sus entregas debido a un problema financiero. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mitigar el impacto en el cronograma del proyecto?

A) Reasignar los recursos del proyecto para cubrir el retraso del proveedor.

B) Actualizar el registro de riesgos y evaluar un proveedor alternativo.

C) Solicitar al patrocinador del proyecto una ampliación del cronograma.

D) Esperar a que el proveedor resuelva sus problemas financieros.

#3. Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de agentes motivadores serían:

A. Desarrollo profesional y autoestima

B. Salario y programa de incentivos

C. Vacaciones

D. Lugar de trabajo

#4. Fidelina Amasteur, dueña del producto, está finalizando un repositorio de información donde se encuentran los requisitos funcionales, requisitos no funcionales, bugs, trabajo técnico y adquisición de conocimiento. ¿Qué es este repositorio?

A. Caja de visión del producto (Product vision box)

B. Trabajos de Sprints pendientes (Sprint Backlog)

C. Wave con el listado de iteraciones priorizadas

D. Trabajo pendiente asociado al producto (Product backlog)

#5. ¿Quién será el responsable final de la calidad en un proyecto cuyo entregable será la producción en serie de biocosméticos?

A. El gerente de aseguramiento de la calidad

B. El director del proyecto

C. El equipo de proyecto

D. El gerente de control de calidad

#6. En un proyecto para la reconversión digital de una empresa constructora, se están considerando los atributos de las historias de usuarios. ¿Cuáles deberían ser estos atributos?

A. Negociable, valioso para usuarios y clientes, estimable, pequeño y factible

B. Independiente, negociable, estimable y completo

C. Independiente, negociable, valioso para usuarios o clientes, estimable, pequeño y testeable

D. Valioso para usuarios y clientes, estimable, testeable, conmensurable

#7. Gretchen es la coach ágil de un equipo que está realizando mejoras en pilotos automáticos. Cada una de las seis personas del equipo tiene diferentes intereses personales sobre lo que hay que completar en ese proyecto y sus niveles de motivación son diferentes. ¿Qué debería hacer Gretchen para alinear los intereses personales del equipo con los objetivos del proyecto?

A. Implementar un sistema de premios y castigos al equipo en función del desempeño del proyecto

B. Persuadir al equipo para que en las reuniones cara a cara incluyan en la agenda los temas de motivación individual y grupal

C. Mantener reuniones individuales con cada uno de los miembros del equipo para entender sus necesidades y motivaciones personales

D. Premiar a las personas con mayor motivación para que sirva de incentivo y contagio a los menos motivados

#8. En un proyecto ágil se están tomando decisiones en base a la observación y experimentación continua, poniendo énfasis en tres conceptos: transparencia, inspección y adaptación. ¿Qué sería esto?

A. Kaizen

B. Reunión de retrospectiva

C. Demostración del sistema

D. Control empírico del proceso

#9. ¿En cuál de las siguientes situaciones se consigue un menor costo de comunicación y una alta tasa de retroalimentación?

A. Acceso a radiadores de información con tableros virtuales sincrónicos

B. Reuniones de retrospectiva con una duración máxima de 30 minutos

C. Equipo co-ubicado donde se facilita la comunicación osmótica

D. Equipo inferior a nueve personas dedicado 100% al proyecto

#10. Daniela, líder del proyecto ágil, está realizando una demostración del valor del producto incremental a uno de los interesados clave. ¿Durante qué reunión Daniela llevará a cabo esta demostración?

A. Retrospectiva

B. Diaria

C. Planificación de la iteración

D. Revisión de la iteración

#11. Usted toma una muestra aleatoria de 1000 productos. Luego los pesa y se observa que tienen una distribución normal estándar. Finalmente decide trabajar con un intervalo de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango entre 200-800 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?

A. 95,45%

B. 99,73%

C. 68,26%

D. 100%

#12. Las historias de usuario de un proyecto se están completando en cada iteración acorde a lo planificado. Sin embargo, Wanda, coordinadora de ese proyecto, les dice a los miembros de su equipo durante una reunión lo siguiente: “Supongan que hace una semana deberíamos haber realizado el primer lanzamiento y todavía no sabemos cuándo ocurrirá ese hito, por lo tanto, la alta gerencia decide cancelar el proyecto”. ¿Por qué estará siendo tan pesimista Wanda?

A. Porque quiere identificar oportunidades del proyecto

B. Porque la velocidad del equipo tiene una tendencia decreciente

C. Porque el cliente no participó en la aceptación formal de las historias completadas

D. Porque está realizando un análisis pre-mortem

#13. Su proyecto está en ejecución y usted controla que la disponibilidad de recursos sea acorde a lo planificado. ¿Cuál de las siguientes acciones NO corresponde al proceso de controlar los recursos?

A. Recomendar acciones correctivas en la utilización de los recursos

B. Gestionar cambios en los recursos humanos

C. Informar a los interesados sobre los recursos deteriorados

D. Monitorear la utilización y liberación de recursos

#14. Remi, coordinadora de un proyecto ágil de gobierno digital para otorgar licencias profesionales, está evaluando el ratio error-retroalimentación. ¿Qué está evaluando Remi?

A. Tiempo de ciclo para la reparación de defectos

B. Definir la severidad del riesgo asociado a esos errores

C. Número de nuevos defectos que se originan al reparar defectos existentes

D. Número de defectos escapados

#15. ¿En qué momento aplica la “definición de listo” (DoR: Definition of Ready) para una historia de usuario?

A. Durante una iteración

B. Al finalizar una iteración

C. Antes de comenzar con una iteración

D. Al finalizar un lanzamiento

#16. En un proyecto que optimiza la energía utilizada en dispositivos para la micromovilidad, se ha realizado una descomposición de las épicas en historias de usuario y se han definido las historias de la próxima iteración. ¿Cuál será el próximo paso?

A. Elaborar la estructura de desglose del trabajo (WBS) de la próxima iteración

B. Descomponer las historias de usuario en tareas

C. Descomponer cada historia en puntos de historia

D. Elaborar el diagrama de red para cada día de trabajo

#17. Usted es el Scrum Master de un proyecto que estudia la reducción de ruidos ambientales. Nahali, patrocinadora del proyecto sin conocimientos de metodología ágiles, contacta de manera directa a los miembros del equipo para solicitar detalles sobre los avances, lo que quita tiempo al equipo para concentrarse en el trabajo. ¿Cómo debería manejar esta situación?

A. Invitar a Nahali a que participe activamente en las reuniones diarias del proyecto

B. Autorizar a los miembros de su equipo a que destinen parte de su tiempo a responder las solicitudes de Nahali, ya que sin patrocinador no hay proyecto

C. Reunirse con Nahali y solicitarle que canalice todas las solicitudes a través de usted

D. Solicitar a Nahali que se concentre en solicitudes de alto nivel para que el proyecto pueda fluir sin interrupciones y se cumpla con la fecha acordada

#18. En la dirección de un proyecto para la construcción de un Hotel para turistas de altos ingresos, serán necesarios varios contratistas externos. Durante el proceso de planificación de las contrataciones se incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos con un vendedor. El PRINCIPAL motivo para la inclusión de esto en el contrato será:

A. Incluir los ítems necesarios para que el proveedor comprenda claramente qué es lo que está pidiendo la organización

B. Establecer quién llevará a cabo el control de las respuestas de los vendedores

C. Definir qué tipo de contrato es el más conveniente

D. Comunicar cómo se van a administrar los procesos relacionados al abastecimiento de insumos

#19. El líder ágil está estimando el esfuerzo que llevaría realizar una historia de usuario. ¿Qué de lo siguiente describe esta situación?

A. El líder ágil está removiendo obstáculos al equipo

B. El líder ágil está utilizando su gran experiencia.

C. El líder ágil no está cumpliendo su rol.

D. El líder ágil está utilizando un estilo de liderazgo servicial

#20. Eres el director de un proyecto de construcción de un centro comercial. El SV indica un valor de -$50.000. Luego de una reunión con tu equipo del proyecto, deciden en conjunto trabajar horas extras para ejecutar en forma acelerada algunas tareas. De esta forma el proyecto volverá a un índice de desempeño del cronograma de 1 en un plazo de 15 días. Mañana tienes la reunión de estado de avance del proyecto con el patrocinador y el cliente. ¿Qué deberías informar en esa reunión?

A. El proyecto está excediendo el presupuesto

B. El proyecto está retrasado, pero con el equipo de trabajo van a implementar medidas de ajuste para que vuelva a los valores presupuestados en los próximos 15 días

C. El proyecto está en línea con el presupuesto, aunque un poco atrasado

D. El proyecto está excediendo en los costos, pero volverá a su lugar después de implementar la ejecución rápida

#21. ¿Qué significa "Shu" según el modelo de Dominio de las habilidades Shu-Ha-Ri?

A. Seguir las reglas

B. Generar nuevas reglas

C. Romper las reglas

D. Dominar la habilidad

#22. La Empresa MDZ ha contratado a una Consultora Actuarial para que realice un fondo de jubilación y pensión en función de la antigüedad del personal de la Empresa MDZ. La Consultora ha fijado honorarios de $180 por hora mientras dure el proyecto. ¿Qué tipo de contrato han firmado las partes?

A. Costo más porcentaje del costo

B. Por tiempo y materiales

C. Costo más honorario fijo

D. Precio fijo más incentivo

#23. Laura, una experimentada directora de proyectos, está comenzando a trabajar en su primer proyecto ágil, con el marco de Scrum, asumiendo el rol de Scrum Master. ¿Qué de lo siguiente le recomendaría a Laura?

A. Estar muy cerca de los clientes

B. No enfocarse demasiado en los detalles de la planificación

C. Empoderar al equipo y cuidar que no los interrumpan

D. Asegurarse de que se incluyan los requisitos del cliente

#24. Tú eres el director de un proyecto que involucra un equipo multidisciplinario con personas de distintas nacionalidades. Cuando llegas a la reunión de avance semanal te das cuenta que un grupo de personas se están riendo por la vestimenta que utiliza un miembro del equipo que acaba de incorporarse al proyecto desde un país lejano. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?

A. Informar sobre este incidente a la gerencia

B. Dado que la empresa no tiene un código de vestimenta, no hay nada que puedas hacer

C. Comenzar la reunión del equipo con una breve introducción sobre respeto hacia las distintas religiones, modas e integridad personal

D. Llevar adelante la reunión como si nada hubiera ocurrido

#25. ¿Cuál acrónimo describe el Product Backlog?

A. INVEST

B. DEEP

C. GROOM

D. TAKE

#26. Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Durante los últimos días te has dedicado a identificar cuáles son las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto. ¿Qué habrás completado cuando termines con esta etapa de planificación?

A. Plan de Gestión de las Comunicaciones

B. Análisis de los interesados

C. Requisitos de infraestructura de comunicación

D. Sistema de distribución de la información

#27. ¿Qué utilizaría para descomponer el alcance del proyecto en paquetes de trabajo?

A. Spike

B. Iteraciones

C. Planificación iterativa

D. EDT

#28. En relación con las categorías de actividades que no aportan valor en la metodología Lean, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?

A. Desperdicios Tipo 1 son actividades parcialmente sin valor.

B. Desperdicios Tipo 2 son actividades que carecen de valor agregado y deben ser eliminadas

C. Desperdicios Tipo 1 y Tipo 2 son términos intercambiables que describen lo mismo.

D. Desperdicios Tipo 1 son actividades que no representan valor directo para el cliente

#29. ¿Cuál de las siguientes corresponde es una característica de un Marco de Trabajo Ágil?

A. Incorpora el aprendizaje.

B. Apoya equipos auto organizados y auto disciplinados.

C. Es flexible y fácil de adaptar.

D. Todas las anteriores son características de un Marco Ágil

#30. Uno de los miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de las actividades, por lo que será imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?

A. Aplicar el sistema de castigos a los involucrados en ese error

B. Analizar alternativas para cumplir con la fecha del hito

C. Reunirte con tu equipo para enseñarles a no cometer más errores

D. Cambiar la fecha del hito lo antes posible

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